1、組織會(huì)定期安排各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行參觀培訓(xùn)，在一次新型技術(shù)參觀活動(dòng)中，敏捷團(tuán)隊(duì)的一名成員表現(xiàn)出濃厚的興趣，在之后的工作中，花費(fèi)更多的時(shí)間研究新技術(shù)而不是開(kāi)發(fā)可交付成果增量，導(dǎo)致績(jī)效偏低。作為敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該做什么?

A、認(rèn)同該團(tuán)隊(duì)成員的探索精神，在每次迭代中安排固定時(shí)長(zhǎng)用于研究新技術(shù)

B、與團(tuán)隊(duì)共同討論此問(wèn)題，討論如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究

C、要求團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)先完成工作事項(xiàng)，可以在工作外的時(shí)間單獨(dú)研究

D、移交團(tuán)隊(duì)成員部分工作量給其他成員，讓其繼續(xù)研究新技術(shù)

2、敏捷團(tuán)隊(duì)將軟件測(cè)試工作制作外包給了另一家公司，并與其簽訂了一年的合同。敏捷團(tuán)隊(duì)必須制定一項(xiàng)計(jì)劃來(lái)對(duì)該外包商的工作進(jìn)行管理，并且還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的工作，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?

A、進(jìn)度管理計(jì)劃和每日站會(huì)

B、敏捷發(fā)布計(jì)劃和每日站會(huì)

C、敏捷迭代計(jì)劃和迭代評(píng)審會(huì)議

D、每日計(jì)劃和外包商的郵件狀態(tài)更新

3、在迭代規(guī)劃會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本次迭代的工作量進(jìn)行了估算，確定了每天6小時(shí)用于開(kāi)發(fā)所要交付的用戶故事。但是，一位關(guān)鍵干系人要求團(tuán)隊(duì)成員每天花費(fèi)3小時(shí)完成其他項(xiàng)目工作以及參加項(xiàng)目集會(huì)議。為了讓團(tuán)隊(duì)專注于承諾的工作，scrum教練應(yīng)該做什么?

A、將額外要求的工作及會(huì)議添加至計(jì)劃

B、教育該關(guān)鍵干系人敏捷原則，將團(tuán)隊(duì)的工作限制在承諾范圍

C、將該干系人干擾項(xiàng)目的情況上報(bào)給發(fā)起人

D、告知團(tuán)隊(duì)，只需要完成承諾的任務(wù)，無(wú)需理會(huì)干系人的要求

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在按部就班的完成本次需要迭代的內(nèi)容，此時(shí)敏捷教練發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的用戶故事細(xì)節(jié)不夠清晰，后期團(tuán)隊(duì)成員可能無(wú)法對(duì)它進(jìn)行估算，敏捷教練要求PO完善用戶故事、補(bǔ)充驗(yàn)收條件，最合適的時(shí)間是?

A、在待辦事項(xiàng)梳理會(huì)期間

B、在迭代回顧會(huì)議期間

C、在每日站會(huì)期間

D、在迭代規(guī)劃會(huì)期間

5、一位重要干系人稱，由于外界環(huán)境因素發(fā)生改變，敏捷項(xiàng)目中即將使用的新技術(shù)可能不再適用。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該怎么做?

A、為新識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)安排一次Spike

B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C、與團(tuán)隊(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)造成的影響

D、團(tuán)隊(duì)討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

【答案】：BBBAA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。