組織啟動一個新的項目，敏捷教練計劃在項目中推行Scrum流程，在早期估算團隊工作量過程中，使用了計劃撲克，出現(xiàn)較高的工作量和最低的工作量，接下來應該怎么做？

A.去掉較高和最低的工作量估算

B.取所有估算量的平均值

C.按照最低的工作量估算進行工作

D.由團隊成員解釋其觀點，以達成工作量的共識

答案及解析

【答案】：D選項。

【解析】：本題考查計劃撲克的作用

計劃撲克是基于寬帶德爾菲估算技能、也是以共識為基礎的工作量估算技能。有時候也稱為 scrum 撲克，往往在故事點和開發(fā)用戶故事中用來估算相對工作量。

在計劃撲克會議中，每一位估算師各派有一副相同的價值范圍寬廣的計劃撲克卡片。

斐波那契數列常用來衡量計劃撲克的價值(即 0,1,2,3,5,8，等);

另一種常見數列是(問號，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40，和 100)。

計劃撲克會議按如下運行：

1)一名調停人，主持會議，不參與估算。

2)產品負責人/管理人員對用戶故事作概述，并回答開發(fā)者提出的澄清問題，往往產品負責人不參與投票。

3)每一位估算師抽取一張卡片來估算工作量。

4)每人抽取一張卡片后，同時將他們的卡片翻轉。

5)持高和低估算的估算師各有一個機會作立場辯護。

6)達成共識前，不斷重復以上流程。持有用戶故事的開發(fā)者往往擁有較高可信度。所以選項D正確。