1、某公司正開發(fā)一個(gè)大型項(xiàng)目，組建了一支15人的敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，作為敏捷教練，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙和不積極參會(huì)的現(xiàn)象，你應(yīng)該怎么解決這個(gè)問題？

A、將團(tuán)隊(duì)分成兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)

B、找每個(gè)成員單獨(dú)聊話

C、延長(zhǎng)每日站會(huì)時(shí)間

D、采用虛擬辦公模式

2、開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在開展一項(xiàng)智能手機(jī)的更新迭代項(xiàng)目，目前正在規(guī)劃第五個(gè)版本。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同時(shí)接管了上一個(gè)版本的支持及維護(hù)工作，作為敏捷團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何協(xié)調(diào)這兩項(xiàng)工作？

A、只關(guān)注最新版本帶來的商業(yè)價(jià)值，并將上個(gè)版本的相關(guān)工作轉(zhuǎn)移給其他團(tuán)隊(duì)來做

B、優(yōu)先考慮第五版本的開發(fā)，因?yàn)槠渫顿Y回報(bào)率較高

C、 確定速度時(shí)，從生產(chǎn)能力中減去支持成本

D、創(chuàng)建一份理想天數(shù)之外的其他估算方式，因?yàn)槔硐胩鞌?shù)未考慮其他承諾

3、一名新加入的團(tuán)隊(duì)成員做完了迭代待辦事項(xiàng)列表中的一項(xiàng)內(nèi)容，該團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為該項(xiàng)內(nèi)容是已完成的狀態(tài)，而實(shí)際上的“已完成”狀態(tài)必須要達(dá)到以下哪一項(xiàng)？

A、客戶批準(zhǔn)用戶故事

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目發(fā)起人都認(rèn)為該事項(xiàng)已完成

C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶批準(zhǔn)用戶故事

D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人最終接受該事項(xiàng)已完成

4、在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，正處于迭代的后期，原產(chǎn)品負(fù)責(zé)人離開項(xiàng)目，新產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接手他的工作，若要了解當(dāng)前迭代的團(tuán)隊(duì)承諾狀態(tài)，新產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A、查看項(xiàng)目的速度

B、查看即將交付的可交付成果的演示

C、查看項(xiàng)目的燃起圖和燃盡圖

D、參加項(xiàng)目的每日站會(huì)

5、敏捷團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)工作，當(dāng)前監(jiān)控系統(tǒng)的所有相關(guān)工作都已完成。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將其交給客戶時(shí)，卻被客戶拒絕，原因是有一項(xiàng)要求沒有體現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取以下哪種做法來提升之后項(xiàng)目工作的接受度？

A、提交變更請(qǐng)求以修改項(xiàng)目范圍

B、將該系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行演示并獲取簽字確認(rèn)

C、與客戶一起定期進(jìn)行產(chǎn)品演示和進(jìn)度審查

D、在集體會(huì)議中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)

【答案】：ACDCC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。