1、上周公司承接了一個(gè)軟件項(xiàng)目，PO要求3周內(nèi)完成初始版本。由于客戶對(duì)質(zhì)量要求非常高，公司決定采用持續(xù)集成的方式進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員不清楚這樣做的目的，你作為敏捷從業(yè)人員應(yīng)該如何回答?

A、 作為監(jiān)控工作，確定項(xiàng)目目標(biāo)是否有偏差

B、 快速響應(yīng)，將新代碼集成到代碼庫中，以便后續(xù)工作

C、 確定系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行

D、 迅速發(fā)現(xiàn)并解決代碼中的問題

2、在敏捷項(xiàng)目中，一個(gè)版本即將完成，此時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了該版本存在質(zhì)量缺陷。若要避免該問題，開發(fā)團(tuán)隊(duì)事先應(yīng)該怎么做?

A、在迭代回顧會(huì)議上定義質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

B、將該質(zhì)量問題更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C、進(jìn)行頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審并邀請(qǐng)干系人參與

D、在每次迭代中增加可用的質(zhì)檢資源

3、一個(gè)敏捷項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行了某次迭代，在回顧會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)提出實(shí)際迭代速度與計(jì)劃有偏差，只完成了一半故事點(diǎn)，但團(tuán)隊(duì)認(rèn)為當(dāng)前估算的迭代速度對(duì)于下一次的迭代是合理的，作為敏捷教練應(yīng)該怎么做?

A、讓團(tuán)隊(duì)改變?cè)瓉砉浪愕牡俣?

B、讓團(tuán)隊(duì)按現(xiàn)有的速度完成下一次迭代

C、要求團(tuán)隊(duì)加班，滿足估算的速度

D、找出阻止迭代成功的原因，并掃除這些障礙

4、你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的敏捷從業(yè)人員，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，你需要確定當(dāng)前的工作事項(xiàng)和后續(xù)迭代計(jì)劃的事項(xiàng)是否符合客戶的預(yù)期。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做?

A、根據(jù)故事和風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，形成待辦事項(xiàng)列表

B、在每日站會(huì)上獲得開發(fā)團(tuán)隊(duì)的反饋意見

C、定期與利益相關(guān)方評(píng)審產(chǎn)品

D、通過信息發(fā)射源讓項(xiàng)目工作可視化

5、你被任命為某軟件公司的敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目過程中，你針對(duì)團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行了價(jià)值流圖的分析。分析結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)的某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，花費(fèi)了4個(gè)小時(shí)時(shí)間，在等待其他團(tuán)隊(duì)成員的成果。為此，你可以向團(tuán)隊(duì)提出怎樣的改進(jìn)建議?

A、等待時(shí)間屬于限制在制品(WIP)的有效實(shí)踐

B、團(tuán)隊(duì)成員之間的活動(dòng)存在滯后時(shí)間，這個(gè)無法改變

C、等待時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目而言是一種浪費(fèi)，可以改進(jìn)或者消除

D、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該在做計(jì)劃的時(shí)候消除所有活動(dòng)的滯后時(shí)間

【答案】：DCDCC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。