1、在敏捷項目中，對可交付成果能否滿足需求尤為重視。你作為某項目的敏捷教練，應(yīng)該怎么來確保最終可交付成果滿足客戶需求?

A、確?？蛻舫鱿看蔚u審會議

B、確保產(chǎn)品待辦事項列表中包含客戶的需求

C、要求團隊成員定期向關(guān)鍵項目干系人匯報項目工作

D、在產(chǎn)品評審會議期間確保其他產(chǎn)品經(jīng)理參會

2、某公司正在開發(fā)一個軟件項目，使用的是敏捷項目管理方法，作為敏捷項目產(chǎn)品負責(zé)人，你準備最近召開這個項目的沖刺計劃會議，你認為一個典型迭代規(guī)劃會議的時間盒限定控制在多少小時內(nèi)比較合適?

A、4小時

B、8小時

C、12小時

D、16小時

3、在一項軟件開發(fā)項目中，一名開發(fā)人員因為一直負責(zé)程序編碼的工作而導(dǎo)致其工作熱情逐漸下降。你作為敏捷項目負責(zé)人該怎么做?

A、開展一次團隊建設(shè)活動，以提升團隊的工作熱情

B、引導(dǎo)結(jié)對編程，并促進該開發(fā)人員培養(yǎng)新的技能

C、要求開發(fā)人員進行價值流圖分析

D、為團隊增加新的資源，以幫助該開發(fā)人員完成任務(wù)

4、某位敏捷項目開發(fā)團隊成員在進行迭代工作時發(fā)現(xiàn)，有團隊成員故意夸大了用戶故事點。因為敏捷團隊與供應(yīng)商簽訂的是工料合同，如果增加團隊成員的工作時間，這將為項目帶來一筆可觀的收益。該團隊成員應(yīng)該怎么做?

A、向客戶反映這一問題

B、與項目發(fā)起人面對面溝通

C、向有關(guān)人員反映這種不道德且違法的行為

D、與敏捷教練面對面溝通

5、某敏捷項目中，兩名團隊成員對一個技術(shù)問題有分歧，都堅持他們自己的看法，作為敏捷教練，怎樣做才能解決這個問題?

A、讓他們私下解決分歧，適當提供幫助

B、將問題匯報產(chǎn)品負責(zé)人

C、在每日站會中提出該分歧

D、讓另一位團隊成員解決這個問題

【答案】：ABBCA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。