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        希賽2022PMI-ACP®模擬試題每日5題(23)

        摘要:為幫助即將參加PMI-ACP®考試的考生快速熟悉PMI-ACP®試題、熟練掌握PMI-ACP®相關(guān)知識(shí)點(diǎn)知識(shí),希賽將每日推出5道PMI-ACP®模擬試題(包含試題原題和答案),快來進(jìn)行練習(xí)吧。

        1、敏捷團(tuán)隊(duì)正在完成一個(gè)新興軟件開發(fā)項(xiàng)目,面對(duì)的是客戶不斷變換的需求,以及從未嘗試過的新型技術(shù)。若要識(shí)別到這些不確定性,幫助確定新技術(shù)的可行性,敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?

        A、使用風(fēng)險(xiǎn)燃起圖

        B、將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)放入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

        C、使用刺探技術(shù)

        D、使用風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖

        2、你們公司最近在開發(fā)一個(gè)軟件項(xiàng)目,計(jì)劃2個(gè)星期完成一個(gè)迭代周期,近期要召開沖刺規(guī)劃會(huì)議,你認(rèn)為召開多長(zhǎng)時(shí)間比較合適?

        A、半小時(shí)

        B、1小時(shí)

        C、4小時(shí)

        D、8小時(shí)

        3、你們公司開發(fā)的某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)迭代周期,作為敏捷團(tuán)隊(duì)成員,你發(fā)現(xiàn)某個(gè)技術(shù)問題一直影響團(tuán)隊(duì)工作效率,接下來你應(yīng)該怎么做?

        A、在回顧會(huì)議上提出問題并討論解決方案

        B、進(jìn)行技術(shù)變更

        C、查看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

        D、匯報(bào)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,讓他解決這個(gè)問題

        4、公司啟動(dòng)了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,一個(gè)傳統(tǒng)型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員加入敏捷項(xiàng)目,其被要求參加每日站會(huì),但他不理解每日站會(huì)的時(shí)間安排。作為敏捷教練,你會(huì)如何幫助他理解?

        A、告知他每日站會(huì)是團(tuán)隊(duì)自組織決定時(shí)間,團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以主持站會(huì),可以發(fā)現(xiàn)問題

        B、告知他無需理解,嚴(yán)格遵守即可

        C、告知他是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人依據(jù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表來確定每日站會(huì)的時(shí)間

        D、告知他是在規(guī)劃階段時(shí),由敏捷教練團(tuán)隊(duì)章程中確定清楚

        5、電子公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新型智能手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目,你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的Scrum敏捷教練,在項(xiàng)目過程中,你發(fā)現(xiàn)雖然團(tuán)隊(duì)很想自主地把事情做好,但是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱,導(dǎo)致他們很難做出決策。你想要改善這個(gè)問題,請(qǐng)問你應(yīng)該更關(guān)注團(tuán)隊(duì)在哪一部分的努力?

        A、每日Scrum站會(huì)

        B、迭代規(guī)劃會(huì)議

        C、迭代回顧會(huì)議

        D、迭代評(píng)審會(huì)議


        【答案】:CCAAA

        注:試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。

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