1、敏捷項目管理專業(yè)人士正在管理一個項目，項目團隊成員都是新入職的，有四個人之前未參與過敏捷項目的開發(fā)，他們對敏捷中的溝通管理的定義不清楚，以下哪項最能解決他們的疑惑?

A、在敏捷團隊中溝通管理能減少團隊效率低下和矛盾

B、盡量不要讓團隊成員與相關(guān)方進行溝通，因為這樣會使團隊降低效率

C、只在幾個重要團隊中進行溝通管理，然后再與他們的下屬進行溝通

D、在團隊成員和相關(guān)方之間進行溝通管理，以便于提升合作的有效性。

2、項目團隊成員正在進行一款新型軟件開發(fā)工作，目前軟件的初步版本已經(jīng)開發(fā)完畢.團隊成員準備運用一項新型測試技術(shù)，敏捷管理專業(yè)人士稱這項新技術(shù)可能存在一些缺陷.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么辦?

A、為新風(fēng)險規(guī)劃一次探測

B、將該風(fēng)險登記在風(fēng)險日志中

C、進行定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析

D、進行規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對并更新待辦事項列表

3、項目團隊正在開展一項計算機研發(fā)的項目，在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)了代碼質(zhì)量問題，而該問題在之前已經(jīng)出現(xiàn)過一次，并就該問題在迭代回顧會議上討論出了解決方案。開發(fā)團隊?wèi)?yīng)該怎么做?

A、將該問題記錄到經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊

B、根據(jù)回顧會議上識別到的問題制定相應(yīng)的改進計劃

C、將該問題上報給高層管理團隊

D、在下一次回顧會議上重新討論該問題并確定糾正措施

4、一個復(fù)雜項目的執(zhí)行期間，原來的7人開發(fā)團隊感到非常大的壓力，所以在第四個迭代周期結(jié)束后，組織安排了3名不同文化背景的新成員加入了團隊。因為文化和語言的問題，每日站會無法在15分鐘之內(nèi)完成。團隊識別到了這個障礙，并向你求助。作為敏捷管理專業(yè)人士，你能提出怎樣的建議?

A、因為文化背景的特殊性，將每日站會的時間盒適當(dāng)延長，超過15分鐘

B、堅持15分鐘的時間盒，因為這是眾多敏捷項目的最佳實踐

C、因為團隊人數(shù)過多，將團隊分為2部分，分別舉行每日站會

D、取消每日站會，讓團隊成員在遇到問題的時候面對面溝通解決

5、某IT公司正在給當(dāng)?shù)氐囊患毅y行開發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)，你被任命為該敏捷項目的負責(zé)人。在項目的早期，一名成員識別到了一個重要相關(guān)方，該相關(guān)方堅持要求項目團隊必須先制定一個完善的詳盡的項目管理計劃，才能開始工作。團隊成員來尋求你的幫助，請問作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何與該相關(guān)方溝通?

A、糾正該相關(guān)方的觀念，在敏捷項目里，強調(diào)可用的軟件勝于詳盡的文檔，所以不需要計劃

B、與相關(guān)方分享另外的敏捷項目曾經(jīng)在項目中演示產(chǎn)品并不斷調(diào)整計劃的經(jīng)驗

C、與該相關(guān)方一起審查產(chǎn)品待辦事項列表，并且確定每個迭代需要完成的故事

D、根據(jù)產(chǎn)品待辦事項列表形成完整的詳細的項目管理計劃

【答案】：DABAB

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。