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        PMI-ACP®考試知識(shí)點(diǎn):敏捷四宣言及敏捷十二原則

        摘要:PMI-ACP®敏捷認(rèn)證證明了其持有人已經(jīng)掌握了敏捷項(xiàng)目管理的核心概念、原則和工具,從而可以更好地理解并應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希賽將PMI-ACP®考試知識(shí)點(diǎn)信息進(jìn)行了整理,一起來(lái)看看吧。

        敏捷四宣言

        我們正在通過(guò)親自開(kāi)發(fā)和幫助他人開(kāi)發(fā),發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)軟件的更好方法。通過(guò)這項(xiàng)工作,我們開(kāi)始更重視:

        個(gè)體和交互 勝于 流程和工具

        工作的軟件 勝于 詳盡的文檔

        客戶(hù)合作 勝于 合同談判

        響應(yīng)變化 勝于 遵循計(jì)劃

        也就是說(shuō),右欄中的項(xiàng)目固然有價(jià)值,但我們更重視左欄中的項(xiàng)目。

        敏捷十二原則

        準(zhǔn)則1:我們的最高目標(biāo)是,通過(guò)盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)

        準(zhǔn)則2:歡迎對(duì)需求提出變更,即使在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期也不例外。敏捷過(guò)程要善于利用需求變更,幫助客戶(hù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        準(zhǔn)則3:要經(jīng)常交付可用的軟件,周期從幾周到幾個(gè)月不等,且越短越好。

        準(zhǔn)則4:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)人員必須始終通力合作。

        準(zhǔn)則5:要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員,給予他們所需的環(huán)境和支持,并相信他們能夠完成任務(wù)。

        準(zhǔn)則6:無(wú)論是對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,信息傳達(dá)最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談。

        準(zhǔn)則7:可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。

        準(zhǔn)則8:敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)應(yīng)該保持步調(diào)。

        準(zhǔn)則9:對(duì)技術(shù)的精益求精以及對(duì)設(shè)計(jì)的不斷完善將提高敏捷性

        準(zhǔn)則10:簡(jiǎn)潔,即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門(mén)藝術(shù)

        準(zhǔn)則11:最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。

        準(zhǔn)則12:團(tuán)隊(duì)要定期反省怎么做才能更有效,并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。

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