回顧是最重要的一個實踐，原因是它能讓團隊學(xué)習(xí)、改進和調(diào)整其過程。

回顧可以幫助團隊從之前的產(chǎn)品開發(fā)工作及其過程中學(xué)習(xí)?！睹艚菪浴繁澈蟮脑瓌t之一是：“團隊要定期反省如何能夠做到更加有效，并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為?！?

許多團隊使用迭代，尤其是為期兩周的迭代，因為迭代在最后會提示進行演示和回顧。不過，團隊回顧并不需要迭代。團隊成員可以決定在這些關(guān)鍵時刻進行回顧：

·當(dāng)團隊完成一個發(fā)布或者加入一些功能時。這不一定是一個巨大的增量。它可以是任何發(fā)布，無論它有多小。

·自上次回頂顧以來，又過了幾周時間。

·當(dāng)團隊出現(xiàn)問題時，以及團隊協(xié)作完成工作不順暢時。

·當(dāng)團隊達(dá)到任何其他里程碑時。

團隊可以通過分配足夠的時間學(xué)習(xí)受益，無論是在項目中間回顧，還是在項目結(jié)束時回頂。團隊需要了解他們的工作產(chǎn)品和工作過程。例如，有些團隊在完成工作時遇到因難。團隊可以計劃用充足的時間組織回頂，以此收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、再決定之后要嘗試的實驗做法。

首要的是，回顧并不是責(zé)備：回顧是讓團隊從以前的工作中學(xué)習(xí)并做出小的改進。

回顧針對定性的(人的感覺)和定量的(衡量指標(biāo))數(shù)據(jù)，然后利用這些數(shù)據(jù)找到根源，設(shè)計對策，并制定行動計劃。項目團隊可以采取許多行動事項來消除障礙。

考慮限制行動事項的數(shù)量，使團隊在即將進行的迭代或工作期間有能力改進。嘗試一次改進太多的事情卻沒有完成其中任何一件，比計劃完成較少的事情并成功全部完成要槽糕得多。然后，在時間允許的情況下，團隊可以進行列表中的下一個改進。團隊選擇改進時，要決定如何衡量結(jié)果。然后，在下一段時間內(nèi)要衡量結(jié)果，以驗證每個改進成功與否。

來自團隊的一位促進者引導(dǎo)團隊通過一個活動對所有改進事項的重要性進行排序。完成對改進事項的排序后，團隊為下一次迭代選擇合適的數(shù)量(或者在流程基礎(chǔ)上增加工作)。