每日站會(huì)

團(tuán)隊(duì)成員利用每日站會(huì)對(duì)彼此做出小的承諾，發(fā)現(xiàn)問題，并確保團(tuán)隊(duì)工作順利進(jìn)行。

為每日站會(huì)規(guī)定時(shí)間盒，不超出15分鐘。團(tuán)隊(duì)以某種方式過一下“看板或任務(wù)板，而團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以主持站會(huì)。

在基于迭代的敏捷中，每個(gè)人都輪流回答下列問題：

·上次站會(huì)以來我都完成了什么?

·從現(xiàn)在到下一次站會(huì)，我計(jì)劃完成什么?

·我的障礙(或風(fēng)險(xiǎn)或問題)是什么?

從這樣的問題得出的答案能夠讓團(tuán)隊(duì)自我組織，并讓團(tuán)隊(duì)成員為完成之前和整個(gè)迭代中承諾完成的工作承擔(dān)彼此的責(zé)任。

基于流程的敏捷有一種不同的方法，可以將注意力集中在團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出上。團(tuán)隊(duì)從右到左對(duì)看板進(jìn)行評(píng)估。問題包括：

·我們還需要做些什么來推進(jìn)這一工作?

·有人在做看板上所沒有的事情嗎?作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們需要完成什么?

·工作流程是否存在瓶頸或阻礙?

站會(huì)中常見的一個(gè)反模式是，站會(huì)變成了狀態(tài)報(bào)告會(huì)議。傳統(tǒng)上在預(yù)測環(huán)境中工作的團(tuán)隊(duì)可能傾向于采用這種反模式，因?yàn)樗麄兞?xí)慣于報(bào)告狀態(tài)。

另一個(gè)典型的反模式是，當(dāng)問題變得明顯時(shí)，團(tuán)隊(duì)才開始解決問題。站會(huì)是為了發(fā)現(xiàn)存在問題，而不是解決它們。將問題添加到停車場區(qū)，然后創(chuàng)建另一次會(huì)議，它可以在站會(huì)之后立即召開，并在會(huì)上解決問題。

團(tuán)隊(duì)可以舉辦自己的站會(huì)。只要體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)工作需要的密切合作，進(jìn)行順利，站會(huì)便會(huì)非常有用。要針對(duì)團(tuán)隊(duì)何時(shí)需要站會(huì)站會(huì)是否有效等問題有意識(shí)地做出決定。