摘要:PMI-ACP®認(rèn)證被引入國內(nèi)后,每年都有不少項目管理從業(yè)者報考PMI-ACP®認(rèn)證考試,想借此獲得PMI-ACP®敏捷證書。目前PMI-ACP®認(rèn)證考試使用的教材是《敏捷實踐指南》,那么具體內(nèi)容有哪些呢?
幫助團隊交付價值的執(zhí)行實踐
如果團隊不重視質(zhì)量,很快就會無法快速發(fā)布任何東西。下面的技術(shù)實踐中,很多都來自于極限編程,它們可以幫助團隊以最快的速度交付:
·持續(xù)集成。無論產(chǎn)品如何,都要頻繁地將工作集成到整體中,然后再進(jìn)行重新測試,以確定整個產(chǎn)品仍然按照預(yù)期工作。
·在不同層面測試,對端到端信息使用系統(tǒng)級測試,對構(gòu)建塊使用單元測試,在兩者之間,了解是否需要進(jìn)行集成測試,以及在何處進(jìn)行測試。團隊發(fā)現(xiàn)冒煙測試有助于測試工作產(chǎn)品是否良好。團隊發(fā)現(xiàn),決定何時以及對哪些產(chǎn)品運行回歸測試,可以幫助他們在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時,良好地構(gòu)建性能。敏捷團隊非常偏愛自動化測試,因此他們可以借此構(gòu)建和保持交付的勢頭。
·驗收測試驅(qū)動開發(fā)(ATDD)。在ATDD中,整個團隊聚集一堂討論工作產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)。然后,團隊創(chuàng)建測試,這讓團隊能夠編寫足夠的代碼,進(jìn)行自動化測試,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。對于非軟件項目,要考慮怎樣在團隊完成大量價值時對工作進(jìn)行測試。
·測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)和行為驅(qū)動開發(fā)(BDD)。在編寫/創(chuàng)建產(chǎn)品之前編寫自動化測試,實際上可以幫助人員設(shè)計產(chǎn)品,防范產(chǎn)品錯誤。對于非軟件項目,要考慮如何通過“測試驅(qū)動”團隊的設(shè)計。硬件和機械類項目經(jīng)常使用模擬進(jìn)行設(shè)計的中間測試。
·刺探(時間盒研究或?qū)嶒?。刺探對學(xué)習(xí)很有用,可以在諸如評估、驗收標(biāo)準(zhǔn)定義以及通過產(chǎn)品了解用戶行為的流程中使用。在團隊需要學(xué)習(xí)一些關(guān)鍵技術(shù)或功能要素時,刺探會很有幫助。
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