敏捷團(tuán)隊的衡量結(jié)果

敏捷傾向于使用基于經(jīng)驗和價值的衡量指標(biāo)，而不是預(yù)測型衡量指標(biāo)。敏捷衡量團(tuán)隊所交付的成果，而不是團(tuán)隊預(yù)測將交付的成果。

對于一個習(xí)慣于掌握項目基準(zhǔn)、估算的掙值和投資回報率(ROI)的團(tuán)隊，可能會對實施一個項目而不是管理一個基準(zhǔn)感到范然。敏捷是基于對客戶有可見價值的工作產(chǎn)品。

基準(zhǔn)通常是嘗試預(yù)測的產(chǎn)物。在敏捷中，團(tuán)隊的估算最多限于未來幾周時間。在敏捷中，如果團(tuán)隊工作的可變性不高，如果團(tuán)隊成員沒有從事多任務(wù)，則團(tuán)隊的能力就會變得穩(wěn)定。這樣才能對未來幾周做出更好的預(yù)測。

完成迭代或流程中的工作后，團(tuán)隊就可以進(jìn)行重新規(guī)劃。敏捷并不能創(chuàng)造出更多的工作能力。然而，有證據(jù)表明，工作量越少，人員就越有可能交付。

與其他知識型工作一樣，軟件產(chǎn)品開發(fā)關(guān)乎在交付價值的同時進(jìn)行學(xué)習(xí)。在項目的設(shè)計部分，硬件開發(fā)和機(jī)械開發(fā)是相似的。學(xué)習(xí)的過程是通過實驗，交付微小的價值增量，并獲得對目前已完成工作的反饋。其他許多產(chǎn)品的開發(fā)項目也包括學(xué)習(xí)。

項目發(fā)起人通常想知道項目什么時候能夠完成。一旦團(tuán)隊建立了穩(wěn)定的速度(每個迭代的故事或故事點(diǎn)的平均數(shù)量)或平均周期時間，團(tuán)隊就能夠預(yù)測項目將花費(fèi)多長時間。