變革管理驅(qū)動因素

所有項目都涉及到變革。但是，有兩種主要因素會進一步激勵敏捷環(huán)境中變革管理實踐的應用：

與加速交付相關的變革。敏捷方法強調(diào)頻繁并盡早交付項目輸出。但是，接收組織可能尚未做好加速納入這些輸出的充分準備。加速交付將會考驗組織適應該交付的能力。成功發(fā)現(xiàn)和交付項目功能是不夠的。如果組織抗拒項目輸出，則會延退目標投資回報?？蛻艚邮懿⒅С猪椖枯敵鲈诿艚莪h(huán)境中日益盛行。

與敏捷方法相關的變革。組織在剛開始采用敏捷方法時也會經(jīng)歷更高程度的變革。高級別協(xié)作可能需要團隊、部門或供應商之間更頻繁地交流。將工作分解到迭代原型時會涉及到不利的返工。領導應考慮利用變革管理技術來解決過渡到敏捷方法時所遇到的阻礙。