變革就緒情況

組織在開始采用敏捷方法時應了解這些方法與其當前方法之間的相對兼容性。某些組織的特征可能更容易支持跨部門協(xié)作、持續(xù)學習和內部過程演變等敏捷原則。這些變革友好型特征的示例包括：

?管理層的變革意愿；

?組織在員工認知、審核和評估方式上做出改變的意愿；

?集中或分散項目、項目集和項目組合管理職能；

?專注于短期預算和指標而不是長期目標；

?人才管理成熟度和能力。

相反，還有其他一些機構特征可能會成為實現(xiàn)組織敏捷性相關變革的障礙。這些特征示例包括：

?工作被分解為部門孤鳥，從而創(chuàng)造出阻礙加速交付的依賴關系，而不是構建在能力中心指導下的跨職能團隊。

?采購策略基于短期定價策略，而不是長期能力。

?獎勵領導的依據(jù)是本地效率而不是端到端項目交付流或整體優(yōu)化腎況(就組織而言)。

?員工屬于特定領域人才，實現(xiàn)技能多元化的工具或激勵有限，不重視培養(yǎng)T型專家人才。

?分散化項目組合使員工同時分配到過多的項目，而無法專注于單個項目。

組織審查和修改這些實踐的意愿程度將決定采用敏捷方法的速度和效率。但是，為了解決這些敏捷組織障礙，項目領導可以嘗試多種方法來加速文化兼容性：

?積極明確的管理層支持；

?變革管理實踐，包括溝通和引導；

?逐個項目應用敏捷實踐；

?向團隊增量地引入敏捷實踐；

?通過采取適用的敏捷技術和實踐示范引導。