組織結(jié)構(gòu)會嚴(yán)重影響其轉(zhuǎn)向新信息或轉(zhuǎn)變市場需求的能力。下面列出了主要特征：

?地理。地理分散的項目組織可能會在各種項目中發(fā)現(xiàn)阻礙工作進展的一些挑戰(zhàn)。項目領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域經(jīng)理可能持有不同或相反的目標(biāo)。此外，文化差異、語言障礙和低可視化可能會降低工作效率。幸運得是，采用敏捷方法可以鼓勵更好的協(xié)作并提高信心。在這些環(huán)境下，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵團隊和管理層對話，定制該環(huán)境所需的技術(shù)并管理對工作需求的期望。

?職能結(jié)構(gòu)。有些組織按照高度項目型、矩陣型或高度職能型的方式構(gòu)建。具有高度職能結(jié)構(gòu)的項目可能會在組織內(nèi)部協(xié)作方面遇到很大阻力。

?項目可交付成果的大小。縮小項目可交付成果將會激勵部門之間更頻繁的交流，由此帶來更頻繁的交互以及組織內(nèi)部更快速的價值流動。

?項目人員分配。另一種方法是在各個部門中抽出一個人，將其臨時完全分配到最高優(yōu)先級項目。

?重采購型組織。有些組織選擇主要通過供應(yīng)商實施項目。盡管項目目標(biāo)可能非常明確，供應(yīng)商也有責(zé)任監(jiān)管自己的財務(wù)狀況。但是供應(yīng)商完成其義務(wù)并退出合約后，相關(guān)項目知識也將隨之帶走。這就會限制持續(xù)靈活性和速度所需的內(nèi)部能力。如果在供應(yīng)商還參與時采用敏捷技術(shù)(例如回顧和跟蹤可能改進的領(lǐng)域)，則可幫助緩解產(chǎn)品知識缺失情況。