項目管理的傳統(tǒng)三角包括范圍、時間和成本，它指出在確定的范圍(需求)、時間要求和成本限制內(nèi)交付出產(chǎn)品。

在現(xiàn)代項目中，客戶的需求不斷發(fā)生變化，我們很難確保之前的項目規(guī)劃是正確無誤的，因此需要不斷的嘗試和總結(jié)，所以敏捷在傳統(tǒng)三角之上增加了價值和質(zhì)量。

敏捷三角相較于傳統(tǒng)三角，將范圍從固定演進為可變以靈活適應(yīng)市場的變化，將目標聚焦于客戶價值而非既定任務(wù)以滿足多元化的用戶需求，加強質(zhì)量的權(quán)重以提升終端用戶的體驗。

價值：為用戶提供有價值的產(chǎn)品。

質(zhì)量：為用戶提供的產(chǎn)品必須滿足用戶的需求。

價值驅(qū)動的項目管理方式在當(dāng)前的時代背景下顯然適用于計劃驅(qū)動的管理方式的。