在項目管理領域，敏捷項目管理和瀑布模型是兩種最為常見的項目管理方法。雖然它們都是用于規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目的工具，但在實際操作中，它們之間存在著顯著的差異。

從項目的起始階段來看，瀑布模型強調嚴格的需求分析和設計，通常在項目開始之初就進行詳細的規(guī)劃，并且一旦進入下一階段，就不允許輕易更改前一階段的工作成果。而敏捷項目管理則更注重靈活性，它允許在項目進行過程中根據(jù)需求的變化進行調整，通過迭代的方式逐步交付成果。

從團隊協(xié)作的角度來看，瀑布模型往往采取線性流程，各階段任務分明，團隊成員間的交流相對有限。而敏捷項目管理則鼓勵團隊成員之間的緊密合作和持續(xù)溝通，通過跨角色的協(xié)作和定期的會議來確保項目的順利進行。

從風險管理的角度看，瀑布模型由于其嚴格的階段劃分，往往難以應對項目中的不確定性和變化，一旦需求或環(huán)境發(fā)生變化，可能導致項目失敗。而敏捷項目管理則通過不斷的迭代和反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對風險，降低項目失敗的可能性。

此外，從客戶參與的角度來看，瀑布模型通常在項目的后期才邀請客戶參與驗收，這可能導致交付的產品與客戶期望不符。而敏捷項目管理則強調客戶的持續(xù)參與和反饋，確保項目始終沿著滿足客戶需求的方向發(fā)展。

綜上所述，敏捷項目管理與瀑布模型在多個方面存在著顯著的差異。瀑布模型更適合需求穩(wěn)定、變化較少的項目，而敏捷項目管理則更適合需求多變、需要快速響應的項目。在實際應用中，項目團隊應根據(jù)項目的具體情況和需求，選擇最適合的項目管理方法。