敏捷認證PMI-ACP^®(PMI-ACP^®，即敏捷管理專業(yè)人士認證)的教材是《敏捷實踐指南》(Agile Practice Guide)。這本書由美國項目管理協(xié)會(PMI)與敏捷聯(lián)盟合作開發(fā)，是PMI推出的敏捷認證教材之一，也是PMI-ACP^®認證考試的主要參考資料。該書詳細闡述了敏捷項目管理的核心理念、方法與實踐。以下是《敏捷實踐指南》的教材提綱概覽，主要分為七大知識領(lǐng)域：

一、敏捷準則和理念

倡導敏捷的準則和價值觀：強調(diào)敏捷的核心價值觀和原則，如個體和互動高于流程和工具，工作的軟件高于詳盡的文檔等。

推動共同理解：確保團隊成員、客戶及其他干系人對敏捷價值觀、準則、實踐和術(shù)語有共同的理解。

支持系統(tǒng)變革：通過教育和影響過程、人員和行為，推動組織層面的變革，提升組織效率。

可視化管理：維護高度可視化的信息發(fā)射源，增強透明度和信任度。

營造安全團隊氛圍：鼓勵團隊成員勇于嘗試、犯錯并從中學習，持續(xù)改進工作方式。

二、價值驅(qū)動交付交付

定義可交付成果：識別可以增量產(chǎn)出的內(nèi)容，最大化其價值。

達成功能共識：對功能的可接受標準達成共識，及時調(diào)整優(yōu)化需求。

過程定義：根據(jù)項目和組織特點進行過程定義，優(yōu)化價值交付。

增量交付：將需求劃分為最小可售功能，制定增量交付計劃，盡早實現(xiàn)價值。

評審與反饋：持續(xù)評審增量交付，尋求客戶反饋，確認和提高商業(yè)價值。

三、干系人參與

理解干系人需求：識別并讓所有干系人參與定期評審，確保信息流通。

建立干系人關(guān)系：通過工作協(xié)定促進干系人參與和有效協(xié)作。

管理干系人期望：設(shè)立愿景和目標，平衡干系人期望，建立信任。

四、團隊績效

團隊組建：制定規(guī)則和流程，培養(yǎng)團隊凝聚力。

團隊授權(quán)：鼓勵團隊成員成為通才，實現(xiàn)團隊自組織。

團隊協(xié)作：保持緊密溝通，減少誤解和返工。

五、適應(yīng)性計劃

計劃層次：在各個層面進行詳略適當?shù)挠媱潱捎脻L動式計劃和漸進明細方法。

適應(yīng)變化：根據(jù)團隊學習、交付經(jīng)驗、干系人反饋等調(diào)整計劃。

敏捷估算：使用漸進明細技術(shù)估算項目大小，制定估算區(qū)間。

六、問題發(fā)現(xiàn)與解決

營造開放環(huán)境：鼓勵對話和試驗，展露問題和阻礙。

識別與解決：識別威脅和問題，并在合適時機解決。

跟蹤與溝通：維護威脅和問題列表，保持透明度。

七、持續(xù)改進(產(chǎn)品、過程、人員)

定制與調(diào)整：通過定期評審和整合團隊實踐、組織文化及交付目標，定制和調(diào)整項目過程。

這七大知識領(lǐng)域共同構(gòu)成了敏捷認證PMI-ACP^®考試的核心內(nèi)容，旨在幫助考生全面掌握敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐，為他們在敏捷環(huán)境中高效工作打下堅實的基礎(chǔ)。