一、目標(biāo)

a) 理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位；

b) 運(yùn)用項(xiàng)目論證的工具和方法；

c) 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ㄖ贫?xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃；

d) 分析項(xiàng)目收益并進(jìn)行管理；

e) 運(yùn)用項(xiàng)目資源、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的工具和方法；

f) 整合項(xiàng)目資源；

g) 運(yùn)用項(xiàng)目問(wèn)題管理和變更管理的方法進(jìn)行整體的管理與控制；

h) 運(yùn)用相關(guān)工具和方法進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告并獲得項(xiàng)目利益相關(guān)方的認(rèn)可與支持；

i) 了解標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、政策制度和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況。

二、考試內(nèi)容大綱

第一章 全國(guó)項(xiàng)標(biāo)委和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評(píng)價(jià)工作介紹

第二章 第三級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求

標(biāo)準(zhǔn)要求：項(xiàng)目經(jīng)理和 PMO 人員能力進(jìn)階的五個(gè)層次；

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與項(xiàng)目受控環(huán)境建立

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a）項(xiàng)目環(huán)境的影響；

b)組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目；

c)基于組織的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的治理框架；

d)客戶和供應(yīng)商視角；

e)項(xiàng)目約束；

f)獨(dú)立、項(xiàng)目群部分或項(xiàng)目組合部分的項(xiàng)目；

g)項(xiàng)目治理—治理框架；

h)項(xiàng)目治理—商業(yè)論證；

i)項(xiàng)目治理—項(xiàng)目生命周期；

j)項(xiàng)目綜合管理實(shí)踐與項(xiàng)目管理實(shí)踐；

k)項(xiàng)目組織；

l)項(xiàng)目組織中的角色—發(fā)起組織；

m)項(xiàng)目組織中的角色—項(xiàng)目委員會(huì)；

n)項(xiàng)目組織中的角色—項(xiàng)目發(fā)起人；

o)項(xiàng)目組織中的角色—項(xiàng)目辦公室；

p)項(xiàng)目經(jīng)理的定位和角色；

q)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組；

r)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之項(xiàng)目前活動(dòng)；

s)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之監(jiān)督項(xiàng)目；

t)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之項(xiàng)目后活動(dòng)；

u)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之指導(dǎo)項(xiàng)目；

v)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之啟動(dòng)項(xiàng)目；

w)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之控制項(xiàng)目；

x)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之結(jié)束或終止項(xiàng)目；

y)項(xiàng)目管理八大過(guò)程組之管理交付；

z)項(xiàng)目經(jīng)理和 PMO 人員的素質(zhì)模型和能力要求；

ai)基于國(guó)標(biāo)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能力素質(zhì)要求。

第四章 項(xiàng)目論證的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)項(xiàng)目論證編制流程和方法—初步項(xiàng)目論證；

b)項(xiàng)目論證編制流程和方法—項(xiàng)目論證文件。

第五章 項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)項(xiàng)目目標(biāo)；

b)制定項(xiàng)目計(jì)劃；

c)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；

d)項(xiàng)目計(jì)劃的管控。

第六章 項(xiàng)目收益管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)收益管理的目的和意義；

b)識(shí)別與分析收益；

c)監(jiān)督收益；

d)維持收益。

第七章 項(xiàng)目資源管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)項(xiàng)目資源管理概述；

b)規(guī)劃項(xiàng)目組織；

c)組建團(tuán)隊(duì)；

d)建設(shè)團(tuán)隊(duì)；

e)管理團(tuán)隊(duì)；

f)計(jì)劃、管理和控制實(shí)物和物料資源。

第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述；

b)風(fēng)險(xiǎn)的定義；

c)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟；

d)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)；

e)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；

f)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；

g)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)的選擇；

h)控制風(fēng)險(xiǎn)。

第九章 項(xiàng)目問(wèn)題管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)項(xiàng)目問(wèn)題概述；

b)識(shí)別問(wèn)題；

c)解決問(wèn)題。

第十章 項(xiàng)目變更管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)項(xiàng)目變更管理的目的和意義；

b)變更管理的條款。

第十一章 項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)項(xiàng)目利益相關(guān)方管理概述；

b)項(xiàng)目利益相關(guān)方；

c)識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)方；

d)管理項(xiàng)目利益相關(guān)方；

e)溝通策劃。

第十二章 項(xiàng)目匯報(bào)的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)要求：

a)項(xiàng)目匯報(bào)的目的和意義；

b)規(guī)劃報(bào)告；

c)管理報(bào)告；

d)交付報(bào)告。

第十三章 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與實(shí)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)：

a)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念；

b)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)；

c)標(biāo)準(zhǔn)的作用。

標(biāo)準(zhǔn)化政策制度：

a)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和政策規(guī)劃；

b)標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體制；

c)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織與機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況：

a)項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀；

b)項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定情況。

注：“標(biāo)準(zhǔn)要求”及“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與實(shí)務(wù)”為考試主要內(nèi)容。

原文鏈接：http://cspm.china-cas.org/u/cms/www/202312/14154121b4i0.pdf