1、風(fēng)險管理的目的：

增加實現(xiàn)項目目標(biāo)的可能性。

識別、評估和控制不確定性，從而提高項目的成功率。

2、識別風(fēng)險是項目團(tuán)隊所有成員的責(zé)任，宜包括確定潛在的風(fēng)險來源及其特征，如果發(fā)生這些風(fēng)險，可能會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。

3、風(fēng)險的定義：具有潛在的正面或負(fù)面影響的不確定事件或事件集合。不確定的一個或一系列事件，一旦發(fā)生，將對目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。

4、風(fēng)險管理三段論：風(fēng)險原因（風(fēng)險驅(qū)動點）導(dǎo)致風(fēng)險事件（概率、鄰近度）造成風(fēng)險結(jié)果（消極、積極）。

3、風(fēng)險管理內(nèi)容及步驟：在整個項目壽命周期內(nèi)識別、評估、處置、控制和應(yīng)對風(fēng)險。

4、識別風(fēng)險的要點：

1)可以在整個項目壽命周期中識別風(fēng)險。

2)之前確定的風(fēng)險可能會改變或再次發(fā)生。

3)風(fēng)險被識別后應(yīng)記錄。

4)風(fēng)險可能來自項目內(nèi)部或外部的各種來源。

5)每個風(fēng)險都宜有指定的所有者。

7、識別風(fēng)險的三個邏輯主線：基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解、基于項目的實施路徑、基于項目團(tuán)隊的構(gòu)成。

8、評估風(fēng)險：

宜評估每個風(fēng)險的概率、影響和鄰近度，并確定進(jìn)一步行動的優(yōu)先順序。

宜評估各風(fēng)險之間的相互關(guān)系和依賴性。

9、評估風(fēng)險需考慮的因素：成本、時間、質(zhì)量、范圍、收益。

10、風(fēng)險鄰近度的定義：風(fēng)險可能實際發(fā)生的時間、它的影響將可能產(chǎn)生的變化。

11、應(yīng)對風(fēng)險：對風(fēng)險制定選項和行動，以增加機會并減少對項目的威脅。

12、風(fēng)險應(yīng)對措施：

1)接受：深思熟慮后做出對威脅不做處理的決定，因為采取這樣的方式比實施風(fēng)險應(yīng)對行動也許更為精益。應(yīng)繼續(xù)對威脅進(jìn)行監(jiān)督以確保其維持在容許偏差范圍內(nèi)。

2)規(guī)避：通常涉及到改變項目的某些方面，例如范圍、采購渠道、供應(yīng)商或活動順序，因此，威脅將不再具有影響或不會發(fā)生。

3)降低：主動地采取行動。通過實施某種控制，降低事件的概率。降低事件發(fā)生后可能的影響。

4)轉(zhuǎn)移：第三方承擔(dān)威脅造成的部分財務(wù)影響的責(zé)任。例如，通過保險或通過合同中適當(dāng)?shù)臈l款，只能減少威脅在財務(wù)方面的影響。

5)應(yīng)急計劃：如果風(fēng)險實際發(fā)生，就采取行動以降低威脅的影響，對這些行動準(zhǔn)備好一個應(yīng)急計劃。

6)利用：抓住機會，以確保機會終將出現(xiàn)而且積極的影響得以實現(xiàn)。

7)強化：主動采取行動：強化事件發(fā)生的概率；強化事件發(fā)生后的影響。

13、選擇風(fēng)險應(yīng)對行動時需要考慮的因素：

1)適宜性

2)成本和收益比

3)及時性

4)在項目實際環(huán)境下的可行性

5)可以被任命的風(fēng)險負(fù)責(zé)人所理解

14、控制風(fēng)險：宜包括通過確定是否采取了風(fēng)險應(yīng)對措施，以及這些措施是否達(dá)到預(yù)期效果，確保對負(fù)面風(fēng)險的應(yīng)對措施盡量減少對項目的干擾，而對正面風(fēng)險的應(yīng)對措施則最大限度地發(fā)揮有益影響。

應(yīng)對措施將對項目的干擾降到最低，而正面風(fēng)險的應(yīng)對措施則使收益最大化。在控制風(fēng)險時，可查看管理信息，包括風(fēng)險的相對優(yōu)先級、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目計劃、變更請求和糾正措施。跟蹤風(fēng)險的發(fā)展以及跟蹤風(fēng)險處理的有效性，應(yīng)是控制風(fēng)險的一部分。

授權(quán)給：風(fēng)險負(fù)責(zé)人、風(fēng)險執(zhí)行人。

監(jiān)督：

1)應(yīng)對行動是否執(zhí)行

2)應(yīng)對行動是否達(dá)到預(yù)期效果

3)審查管理信息（風(fēng)險的相對優(yōu)先級，進(jìn)展數(shù)據(jù)，項目計劃，變更請求以及糾正措施）

4)跟蹤風(fēng)險的發(fā)展

5)跟蹤風(fēng)險處理的有效性

控制：當(dāng)應(yīng)對行動沒有達(dá)到預(yù)期效果就采取糾正性行動。