一、商業(yè)論證 Business Case

商業(yè)論證文件 Business Case

支持項(xiàng)目、項(xiàng)目群或項(xiàng)目組合承諾決策的書(shū)面理由。也有翻譯成業(yè)務(wù)論證、項(xiàng)目論證。

商業(yè)論證的目的：

一個(gè)商業(yè)論證文件可能導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)。項(xiàng)目的輸出預(yù)計(jì)將產(chǎn)生應(yīng)用效果，這將為項(xiàng)目投資方以及內(nèi)部或外部利益相關(guān)方帶來(lái)收益。

商業(yè)論證的意義：

組織根據(jù)商定的商業(yè)論證文件指導(dǎo)、授權(quán)和控制項(xiàng)目。

二、三個(gè)維度

1. 項(xiàng)目是值得做的

作為一種大規(guī)模投入行為，項(xiàng)目必須是有收益的。這一點(diǎn)應(yīng)該由掌控資源的出資方代表或項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)判斷。

2. 有能力交付

項(xiàng)目有收益、有價(jià)值是前提條件，但還得有能力交付才行。

3. 有能力實(shí)現(xiàn)收益

項(xiàng)目成果能轉(zhuǎn)化成收益。如果不能轉(zhuǎn)化，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益，項(xiàng)目投入就成了沉沒(méi)成本，項(xiàng)目仍屬于“失敗”。

三、商業(yè)論證的框架和邏輯 – 路線圖

四、初步商業(yè)論證

項(xiàng)目的初始理由宜基于項(xiàng)目前活動(dòng)的初步理由。該理由宜記錄在商業(yè)論證文件中。隨著工作的進(jìn)展，商業(yè)論證文件可以在多個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并宜進(jìn)行更新，以反映項(xiàng)目背景和范圍的重大變化。

商業(yè)論證文件宜在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)，證明與組織的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)可行性、商業(yè)可行性和交付的實(shí)用性相符。宜評(píng)估擬采取的方法和擬選擇的解決方案的備選方案，并給出拒絕的原因。如果項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目集的一部分，其商業(yè)論證文件可以包含在該項(xiàng)目集的商業(yè)論證文件中。

注：雖然證明項(xiàng)目實(shí)施的文件通常被稱為“商業(yè)論證文件”，但實(shí)際使用的名稱可能會(huì)因部門(mén)或所用方法的不同而有所不同。

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