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        2024年CSPM-3知識點(diǎn)串講:項(xiàng)目資源管理

        CSPM 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-02-18

        摘要:2024年CSPM-3考試,考試哪些知識點(diǎn),為了幫助大家備考CSPM-3考試,小編下面給大家準(zhǔn)備了2024年CSPM-3項(xiàng)目資源管理知識點(diǎn)串講,希望可以幫助到大家!

        一、項(xiàng)目資源管理概述

        資源管理的目的:

        確定在質(zhì)量和最佳使用方面交付項(xiàng)目范圍所需的資源。

        資源管理應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分。

        資源可以包括人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、基礎(chǔ)設(shè)施和工具。

        資源管理應(yīng)包括規(guī)劃、管理和控制資源,以確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的資源質(zhì)量、數(shù)量和必要的優(yōu)化。

        二、規(guī)劃項(xiàng)目組織

        宜根據(jù)完成工作所需的角色和責(zé)任,合理分配工作中涉及的人力資源。這些責(zé)任宜根據(jù)特定的項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,該組織可與適當(dāng)?shù)墓ぷ骷墑e保持一致。

        規(guī)劃項(xiàng)目組織要考慮的因素(包括但不限于):

        組織結(jié)構(gòu)

        政策

        項(xiàng)目環(huán)境

        項(xiàng)目類型

        利益相關(guān)方要考慮的需求、機(jī)會和要求

        人力資源規(guī)劃和選擇要考慮的因素(包括但不限于):

        內(nèi)部或外部來源

        能力

        適用和相關(guān)的法律要求

        聘用期限和時(shí)間

        日歷

        發(fā)展和培訓(xùn)要求

        三、組建團(tuán)隊(duì)

        組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮:

        組建團(tuán)隊(duì)包括獲取所需的資源,并為他們提供開展工作的指導(dǎo)。宜確定工作地點(diǎn)、承諾、角色和責(zé)任,以及報(bào)告要求。

        項(xiàng)目經(jīng)理宜確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要如何以及何時(shí)獲得并分配到項(xiàng)目中,以及他們宜如何以及何時(shí)從項(xiàng)目中釋放。

        在某些情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可能無法完全控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇。相關(guān)情況下,工作包負(fù)責(zé)人宜參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇,該團(tuán)隊(duì)成員被指派負(fù)責(zé)其工作包。

        通常宜在每個(gè)項(xiàng)目階段或階段開始時(shí)成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作包。如有必要,宜重新評估和修訂團(tuán)隊(duì)組成。

        在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理宜考慮技能和專業(yè)知識、文化、成本和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)等因素。當(dāng)組織內(nèi)沒有合適的人力資源時(shí),宜考慮雇傭或承包資源。

        四、組建團(tuán)隊(duì)-虛擬團(tuán)隊(duì)

        具有共同目標(biāo)、 在完成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時(shí)間面對面工作的一群人

        在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組建團(tuán)隊(duì)

        為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加特殊技能,即使相應(yīng)的專家不在同一地理區(qū)域l將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)

        在工作班次、工作小時(shí)或工作日不同的員工之間組建團(tuán)隊(duì)

        將行動(dòng)不便者或殘疾人納入團(tuán)隊(duì)

        執(zhí)行那些原本會因差旅費(fèi)用過高而被擱置或取消的項(xiàng)目

        節(jié)省員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開支

        五、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

        建設(shè)團(tuán)隊(duì)旨在幫助團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式一起工作。這種發(fā)展應(yīng)該取決于員工的能力,并且可能需要以持續(xù)的方式改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的績效和互動(dòng),以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、動(dòng)機(jī)和績效。

        宜在項(xiàng)目早期制定可接受行為的基本規(guī)則,以盡量減少誤解和沖突。宜確定能力差距,并通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、指導(dǎo)和其他舉措來填補(bǔ),包括采取行動(dòng)改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)和職業(yè)發(fā)展。

        團(tuán)隊(duì)章程包括:

        ?團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

        ?溝通指南

        ?決策標(biāo)準(zhǔn)和過程

        ?沖突處理過程

        ?團(tuán)隊(duì)會議指南

        ?團(tuán)隊(duì)共識

        以上是部分知識點(diǎn)串講,完整版2024年CSPM-3串講知識點(diǎn),大家可以點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費(fèi)下載。

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