由中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)PMP 、PgMP認(rèn)證講師分享，具體如下：

一、當(dāng)下環(huán)境， 組織更需要什么樣的項(xiàng)目管理人才

面對(duì)新場(chǎng)景下復(fù)雜多變的環(huán)境， 項(xiàng)目經(jīng)理普遍偏弱的環(huán)節(jié)：

? 知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的更新

? 更好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力

? 跨邊界的多項(xiàng)目整合能力

? 管理虛擬團(tuán)隊(duì)的能力

? 主動(dòng)適變應(yīng)變的能力

? 戰(zhàn)略與創(chuàng)新能力

組織更需要具備全面技能 和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才，這些人才不僅能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 還能夠有效地 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、做好項(xiàng)目是“排兵布陣 ”還是“精準(zhǔn)打靶 ”

1、項(xiàng)目的分層管理

2、認(rèn)識(shí)到我們的短板

3、看看500強(qiáng)的做法

三、項(xiàng)目管理如何做好“升維思考 ”和“ 降維打擊 ”

1、自下而上

項(xiàng)目經(jīng)理(單項(xiàng)目經(jīng)理/臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理)正確完成單個(gè)項(xiàng)目， 形成可交付成果。成功的考核標(biāo)準(zhǔn)：“范圍 、進(jìn)度 、成本 、質(zhì)量 ”。

2、自上而下

公司管理層

? 決定發(fā)展方向—戰(zhàn)略

? 選擇什么項(xiàng)目組合

? 資源整合

? 項(xiàng)目治理

? 關(guān)鍵決策

升維+降維

理解組織的環(huán)境：關(guān)注戰(zhàn)略、搭建受控環(huán)境

理解項(xiàng)目組合/項(xiàng)目群的環(huán)境：價(jià)值/收益的環(huán)境

理解職能(PMO)的環(huán)境：支持、保障、制度的環(huán)境

更好的解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。遇到問(wèn)題： 應(yīng)該怎么做，應(yīng)該做什么

在復(fù)雜多變的環(huán)境下，怎樣讓自己能更好的體現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值

四、項(xiàng)目從做完到做成再到做對(duì)

1.高層項(xiàng)目管理者

解決為什么：思考戰(zhàn)略和價(jià)值方向并進(jìn)行決策 、管理并交付項(xiàng)目組合價(jià)值。

2.中層項(xiàng)目管理者

解決是什么：承上啟下 、與高層戰(zhàn)略一致并整合基層多項(xiàng)目管理交付收。

3.基層項(xiàng)目管理者

解決如何做：落實(shí)項(xiàng)目管理流程 、工具 、方法， 交付項(xiàng)目產(chǎn)品 、服務(wù)或成果。

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