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        2025年CSPM證書(shū)考試內(nèi)容有哪些

        CSPM 責(zé)任編輯:廖偉華 2025-01-23

        摘要:2025年CSPM證書(shū)考試內(nèi)容根據(jù)不同級(jí)別而有所差異,本文以CSPM-3級(jí)和CSPM-4級(jí)考試內(nèi)容為例,給大家整理考試內(nèi)容:

        2025年CSPM證書(shū)考試內(nèi)容根據(jù)不同級(jí)別而有所差異,以下是對(duì)CSPM-3級(jí)和CSPM-4級(jí)考試內(nèi)容的詳細(xì)歸納:

        一、CSPM-3級(jí)考試內(nèi)容

        能力定位

        解決復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

        重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)能力:計(jì)劃管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理。

        知識(shí)領(lǐng)域

        計(jì)劃管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理以及資源管理等。

        應(yīng)用與整合

        成本管理:涉及項(xiàng)目預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控,以及成本控制策略。

        溝通管理:包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、溝通渠道的選擇和溝通效果評(píng)估。

        項(xiàng)目利益相關(guān)方管理:識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求和期望,確保項(xiàng)目得到各利益相關(guān)方的支持和認(rèn)可。

        采購(gòu)管理:涵蓋項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的選擇和管理,以及采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行。

        風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

        問(wèn)題管理:建立問(wèn)題管理流程,及時(shí)識(shí)別、記錄和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。

        匯報(bào)信息和文檔管理:制定項(xiàng)目匯報(bào)計(jì)劃,確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞和文檔管理的規(guī)范性。

        經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí):從項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和改進(jìn)。

        變更控制:建立變更管理流程,確保項(xiàng)目變更得到合理控制和管理。

        收益管理:分析項(xiàng)目收益并進(jìn)行管理,確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。

        管理組織變革:涉及組織變革的管理和推動(dòng),確保項(xiàng)目與組織變革的順利銜接。

        能力素質(zhì)

        環(huán)境能力、個(gè)人能力、技術(shù)能力。

        實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

        要求考生具備豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理工作,以及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)相關(guān)工作。

        考試形式

        包括材料評(píng)審和筆試兩部分。

        筆試部分由60%的選擇題和40%的論述題組成。

        二、CSPM-4級(jí)考試內(nèi)容

        考試要點(diǎn)

        理解項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

        理解組織級(jí)項(xiàng)目管理的頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值。

        理解項(xiàng)目管理辦公室(PMO)定位與職能。

        運(yùn)用、分析組織變革管理的方法、工具和核心管理要素。

        運(yùn)用、分析、整合項(xiàng)目群管理的方法、工具和核心管理要素。

        運(yùn)用、分析國(guó)際項(xiàng)目管理的方法、工具和核心管理要素。

        了解標(biāo)準(zhǔn)制定程序、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)依據(jù)與規(guī)則、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)政策與制定要求。

        了解標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則與方法、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況。

        具體內(nèi)容

        組織級(jí)項(xiàng)目管理概述。

        項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐。

        組織變革管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐。

        項(xiàng)目群的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐。

        國(guó)際項(xiàng)目管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐。

        項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與實(shí)務(wù)。

        考試形式

        實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題的考試制度。

        題型包括60道單選題(占比40%)和3道論述題(占比60%)。

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