2025年CSPM-4級認證考試大綱主要涵蓋以下內(nèi)容：

1、第四級項目管理專業(yè)人員能力評價要求

項目經(jīng)理和PMO人員能力進階的五個層次：考察考生對項目經(jīng)理和PMO人員能力進階路徑的理解。

2、組織級項目管理概述

組織級項目管理管理體系建設(shè)的背景、挑戰(zhàn)和意義

組織級項目管理的定義、框架和建設(shè)要點：包括組織治理、環(huán)境與文化、項目管理辦公室、項目生命周期、項目管理人才建設(shè)、知識管理、數(shù)字化、評價與考核、綠色可持續(xù)性等方面。

3、項目管理辦公室的要點與企業(yè)實踐

PMO的不同組織定位

項目管理辦公室的三大職能和19類典型職責(zé)

PMO的常見類型與組織形式

PMO的規(guī)劃、建設(shè)和運營管理

4、組織變革管理的要點與企業(yè)實踐

變革管理的概念

變革管理八步法

組織變革的類型

組織變革準(zhǔn)備度評估

基于項目組合、項目群和項目管理的變革生命周期和路線圖

項目組合、項目群和項目管理層面的變革管理

項目復(fù)盤

5、項目群的要點與企業(yè)實踐

項目群與項目群管理的定義

國家標(biāo)準(zhǔn)《項目群管理指南》中對項目群管理的要求

項目群生命周期的定義

基于組織的項目、項目群和項目組合的治理框架

項目群管理前的準(zhǔn)備

國標(biāo)GB/T 41246-2022對于項目群生命周期、高層管理人員、項目群角色、項目群管理團隊的要求

管理項目群：項目群設(shè)計和計劃活動的要求、項目群戰(zhàn)略整合、項目群收益管理、項目群關(guān)閉

6、國際項目管理的要點與企業(yè)實踐

國際項目環(huán)境的概念

國際項目環(huán)境主要外部因素、內(nèi)部因素

國際項目環(huán)境分析

跨文化溝通的主要挑戰(zhàn)和障礙、策略和技巧

國際項目合同簽訂與管理的主要過程、要點

國際項目合同管理的基本原則

國際項目團隊協(xié)作與管理的主要特點、過程、挑戰(zhàn)和障礙、策略和技巧

7、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識與實務(wù)

GB/T 41831-2022標(biāo)準(zhǔn)化要求

標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)制定程序、標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則

標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建：標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則和要求、項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

團體標(biāo)準(zhǔn)制定：團體標(biāo)準(zhǔn)政策與定位、團體標(biāo)準(zhǔn)制定及要求

具體可查看發(fā)布的《CSPM-4級(高級項目管理專業(yè)人員)考試內(nèi)容大綱》。