2025年CSPM-4級(jí)認(rèn)證考試大綱主要涵蓋以下內(nèi)容：

1、第四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求

項(xiàng)目經(jīng)理和PMO人員能力進(jìn)階的五個(gè)層次：考察考生對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和PMO人員能力進(jìn)階路徑的理解。

2、組織級(jí)項(xiàng)目管理概述

組織級(jí)項(xiàng)目管理管理體系建設(shè)的背景、挑戰(zhàn)和意義

組織級(jí)項(xiàng)目管理的定義、框架和建設(shè)要點(diǎn)：包括組織治理、環(huán)境與文化、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理人才建設(shè)、知識(shí)管理、數(shù)字化、評(píng)價(jià)與考核、綠色可持續(xù)性等方面。

3、項(xiàng)目管理辦公室的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

PMO的不同組織定位

項(xiàng)目管理辦公室的三大職能和19類典型職責(zé)

PMO的常見(jiàn)類型與組織形式

PMO的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理

4、組織變革管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

變革管理的概念

變革管理八步法

組織變革的類型

組織變革準(zhǔn)備度評(píng)估

基于項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理的變革生命周期和路線圖

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理層面的變革管理

項(xiàng)目復(fù)盤(pán)

5、項(xiàng)目群的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

項(xiàng)目群與項(xiàng)目群管理的定義

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目群管理指南》中對(duì)項(xiàng)目群管理的要求

項(xiàng)目群生命周期的定義

基于組織的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的治理框架

項(xiàng)目群管理前的準(zhǔn)備

國(guó)標(biāo)GB/T 41246-2022對(duì)于項(xiàng)目群生命周期、高層管理人員、項(xiàng)目群角色、項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)的要求

管理項(xiàng)目群：項(xiàng)目群設(shè)計(jì)和計(jì)劃活動(dòng)的要求、項(xiàng)目群戰(zhàn)略整合、項(xiàng)目群收益管理、項(xiàng)目群關(guān)閉

6、國(guó)際項(xiàng)目管理的要點(diǎn)與企業(yè)實(shí)踐

國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境的概念

國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境主要外部因素、內(nèi)部因素

國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境分析

跨文化溝通的主要挑戰(zhàn)和障礙、策略和技巧

國(guó)際項(xiàng)目合同簽訂與管理的主要過(guò)程、要點(diǎn)

國(guó)際項(xiàng)目合同管理的基本原則

國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理的主要特點(diǎn)、過(guò)程、挑戰(zhàn)和障礙、策略和技巧

7、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與實(shí)務(wù)

GB/T 41831-2022標(biāo)準(zhǔn)化要求

標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)制定程序、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則

標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建：標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則和要求、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定：團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)政策與定位、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定及要求

具體可查看發(fā)布的《CSPM-4級(jí)(高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員)考試內(nèi)容大綱》。