華為項(xiàng)目管理認(rèn)證（HCIA-PM）實(shí)戰(zhàn)演練中的啟動(dòng)會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵階段，它標(biāo)志著項(xiàng)目從概念階段進(jìn)入實(shí)施階段。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項(xiàng)目，擬籌建一個(gè)規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，詳細(xì)探討開(kāi)好啟動(dòng)會(huì)。

設(shè)立項(xiàng)目組織，制定運(yùn)作規(guī)則，開(kāi)好啟動(dòng)會(huì)

合同簽署后 ， B公司總經(jīng)理秦某不放心，特意叮囑項(xiàng)目管理部的小朱協(xié)助你做好計(jì)劃集成管理和施工隊(duì)伍管理 ，并安排小廖協(xié)助質(zhì)量與驗(yàn)收管理、小王負(fù)責(zé)物料采購(gòu)與供貨、小管負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與開(kāi)票回款事宜，自此B公司為度假村建設(shè)成立了一個(gè)完整的項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 收入7500萬(wàn)+，凈利率不低于20% 。

A公司在總經(jīng)理蔡某的關(guān)心下，也組建了一個(gè)編制完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ，以便更專(zhuān)業(yè)的管理各承包商 的施工進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目成功。并由工程部主管周某擔(dān)任整個(gè)濱海度假村項(xiàng)目的執(zhí)行總監(jiān)，另有技術(shù)總監(jiān) Eric，下設(shè)若干職能模塊包括財(cái)務(wù)張某、質(zhì)量經(jīng)理趙某、協(xié)調(diào)員劉某， 楊科長(zhǎng)則代表政府部門(mén)作為高級(jí)顧問(wèn)參與項(xiàng)目。

另外，由于度假村參建方較多， A公司項(xiàng)目組為此還專(zhuān)門(mén)提供了一個(gè)聯(lián)合辦公室，以便更好地實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同、齊頭并進(jìn)， 并及時(shí)處理問(wèn)題。

為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)齊目標(biāo)，高效運(yùn)作，你想到了三招九式中提到確立規(guī)則與溝通，并且要搞一個(gè)正式的開(kāi)工會(huì)來(lái)落地執(zhí)行。