2019年一級建造師項目管理每日一練（8月28日）
項目管理
責(zé)任編輯：文燕紅
2019-08-28
摘要：為了幫助考生備考2019年一級建造師考試，希賽一級建造師網(wǎng)特為大家整理了2019年一級建造師項目管理每日一練（8月28日）。
知識點：項目管理委托、設(shè)計委托、總承包的模式
【典型例題】
1、按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（ ）。
A．測量師事務(wù)所
B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
C．建筑師事務(wù)所
D．水電工程師事務(wù)所
【答案】C
2、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（ ）。
A．固定總價合同
B．單價合同
C．成本加酬金合同
D．變動總價合同
【答案】D
3、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。
A．組織柔性化
B．組織集成化
C．組織扁平化
D．組織高效化
【答案】B
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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