在管理類綜合寫作中，審題與立意可以說是決定分數(shù)高低的“定海神針”。方向錯了，再多的努力也是徒勞。哪怕你文筆再好、素材再豐富，一旦偏離核心，文章可能連二類卷都拿不到。所以，想要高分，必須從源頭抓起——先吃透題目，再確定寫作方向。

1、什么是審題立意？

審題，簡單說就是“讀懂題目”。你需要反復(fù)閱讀題目要求和材料，準確抓住重點。比如面對企業(yè)管理案例，要能快速識別出是講“團隊協(xié)作”、“決策失誤”還是“創(chuàng)新突破”；如果是社會現(xiàn)象，就要理清事件的發(fā)展脈絡(luò)和核心矛盾。

立意，就是需要“選對角度”。它要求你從材料中提煉出一個能支撐整篇文章的觀點。比如同樣是講企業(yè)創(chuàng)新，有人聚焦“技術(shù)驅(qū)動增長”，有人則強調(diào)“創(chuàng)新與風(fēng)險的平衡”。立意精準，文章才能有明確方向；立意偏差，寫得再華麗也會像“無頭蒼蠅”。

舉個例子：如果材料講述某公司通過研發(fā)新產(chǎn)品打開市場的案例，你可以選擇“創(chuàng)新是企業(yè)破局的關(guān)鍵”，也可以探討“創(chuàng)新需結(jié)合市場需求”。這兩個立意都能展開，但前者偏重技術(shù)，后者更關(guān)注市場策略，具體選哪個，取決于材料的側(cè)重點和你的知識儲備。

2、審題、立意的步驟

第一步：拆解材料，抓住核心線索

通讀全文后，圈出關(guān)鍵詞（如“變革”、“效率”、“競爭力”），梳理事件發(fā)展邏輯，明確各部分關(guān)聯(lián)與主旨走向。比如材料描述企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型為數(shù)字化管理，那么“轉(zhuǎn)型”、“效率提升”、“技術(shù)應(yīng)用”就是核心線索。

第二步：多維度思考，挖掘深層邏輯

不要只停留在表面現(xiàn)象，試著分析“為什么”、“怎么辦”。比如分析企業(yè)失敗案例時，可以從管理層的決策失誤、市場預(yù)判錯誤、團隊執(zhí)行力不足等多個角度切入。這種“由果溯因”的思維能幫你找到更深刻的立意方向。

第三步：結(jié)合自身經(jīng)驗，鎖定寫作方向

如果材料涉及你熟悉的領(lǐng)域（如市場營銷、項目管理），優(yōu)先選擇能結(jié)合親身經(jīng)歷的立意。比如談到“團隊合作”，你可以引用自己參與過的項目案例，用真實故事增強說服力。

3、管綜寫作框架

這里就以論說文為例，常見的結(jié)構(gòu)就是“提出問題-分析問題-解決問題”。

開篇：拋出核心觀點，用兩三句話引出背景或者主題，明確點出文章核心，比如“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力”。

分論點（主體部分）：接下來就是針對中心論點展開多角度分析論證，每個分論點自成段落，小賽建議大家遵循“分論點+論據(jù)+論證”模式。

結(jié)尾部分：總結(jié)全文，回顧中心論點與主要內(nèi)容，升華主題，可展望未來/呼吁行動，收尾要簡潔，給閱卷老師留下深刻印象，使文章結(jié)構(gòu)完整。