信息系統(tǒng)項目管理師考試中，項目管理的九大項目管理是項管考試中案例分析和論文寫作中考的知識點，所以9大管理領(lǐng)域輸入、使用的工具和輸出最好能夠熟記。下面希賽軟考網(wǎng)小編和大家一起來學(xué)習(xí)。

    1、項目的整體管理知識

    項目的整體管理，或者說是綜合管理也不為錯，它是綜合運用其他八個領(lǐng)域的知識，合理集成與平衡各要素之間的關(guān)系，確保項目成功完成的關(guān)鍵。

    項目的整體管理包括三個主要過程：

    項目計劃制定：即收集各種計劃編制的結(jié)果，并形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目計劃文檔。

    項目計劃執(zhí)行：通過執(zhí)行項目計劃的活動，來實施計劃。

    整體變更控制：控制項目的變更。

    項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)完成一個項目所需的人員、計劃以及工作，統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)項目的目標；當(dāng)項目目標之間或參與項目的人員之間出現(xiàn)沖突時，負責(zé)拍板定奪；并負責(zé)及時向高層管理人員匯報項目進展信息?？偠灾?，項目經(jīng)理主要負責(zé)項目的整體管理，這也是項目成功的關(guān)鍵。

    回顧以前負責(zé)的項目，覺得主要存在以下問題：

    ·未找到項目發(fā)起人，或者項目發(fā)起人不明確，常把自己當(dāng)成項目發(fā)起人；

    ·項目交付成果定義不清，以致最后收尾時無法對照計劃進行驗收；

    ·缺少組織結(jié)構(gòu)描述；

    ·對項目的控制未能規(guī)范化，尤其是項目范圍的變更控制；

    ·風(fēng)險管理未得到重視，只是在項目組內(nèi)討論，并停留在項目負責(zé)人的頭腦中；

    ·缺乏項目干系人分析；

    ·沒有規(guī)范的進度報告，項目進展報告隨意性較大。

    ·要有效的開展項目管理，引用項目管理的知識體系與方法工具，先依樣畫葫蘆，通過實踐，進一步領(lǐng)會這些內(nèi)容是必須的。

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