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●信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地依次進行開發(fā)的方法稱為__(1)__。
（1）A．結構化方法
B．面向對象方法
C．原型方法
D．瀑布模型方法

●螺旋模型是演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結合起來，使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。螺旋模型與其他模型相比，更強調__(2)__。
（2）A．制訂計劃
B．風險分析
C．實施工程
D．客戶評估

●在客戶關系管理(CRM)中，管理的對象是客戶與企業(yè)之間的雙向關系，那么在開發(fā)過程中，__(3)__是開發(fā)的主要目標。
（3）A．客戶關系的生命周期管理
B．客戶關系的培育和維護
C．最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標
D．為客戶扮演積極的角色，樹立企業(yè)形象

●隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務已經(jīng)進入到人們日常生活，下列__(4)__業(yè)務全部屬于電子商務的范疇。
①網(wǎng)上客服②電視購物③網(wǎng)上營銷④電話交易⑤商場廣播⑥網(wǎng)上調查
（4）A．①②③④⑤⑥
B．①②③④⑤
C．①②③④⑥
D．①③④⑤⑥

●射頻識別(RFID)是物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術。RFID標簽又稱電子標簽，關于電子標簽與條形碼(barcode)標簽的敘述，__(5)__是正確的。
（5）A．電子標簽建置成本低，多個標簽可被同時讀取
B．條形碼標簽容量小，但難以被復制
C．電子標簽通訊距離短，但對環(huán)境變化有較高的忍受能力
D．電子標簽容量大，可同時讀取多個標簽并且難以被復制

●機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是__(6)__。
（6）A．詳細可行性研究、評估與決策
B．初步可行性研究、詳細可行性研究
C．機會研究、初步可行性研究
D．機會研究、評估與決策

●軟件需求可以分為幾個類型，諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于__(7)__。
（7）A．功能需求
B．性能需求
C．外部接口需求
D．設計約束

●Philippe Kruchten提出的4+1視圖模型從__(8)__幾個方面來描述軟件需求。
①邏輯視圖②進程視圖③物理視圖④開發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖⑥場景視圖
（8）A．③④⑤⑥
B．①②③④
C．①②③④⑥
D．①③④⑤⑥

●人們根據(jù)軟件維護的性質不同，將軟件維護分為更正性維護、適應性維護、完善性維護、預防性維護等四類，__(9)__是這四類軟件維護的共同特征。
（9）A．發(fā)現(xiàn)原產品中存在問題后采取的補救措施
B．交付軟件產品后進行的修改
C．測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應對措施
D．軟件產品交付前進行的質量管理活動

●根據(jù)《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990》中關于軟件質量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼和設計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設計實現(xiàn)和功能需求的一致性等的檢查屬于__(10)__。
（10）A．綜合檢查
B．功能檢查
C．性能檢查
D．配置檢查

●根據(jù)《計算機軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006》，在需求階段內，作為本階段的工作成果，應該編制出需求規(guī)格說明書、初步用戶手冊和__(11)__。
（11）A．數(shù)據(jù)要求說明
B．總體測試計劃初稿
C．結構設計說明
D．操作手冊

●根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，文檔策略是由上級（資深）管理者準備并支持的，對下級開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導。支持有效文檔策略的基本條件中不包括__(12)__。
（12）A．文檔需要覆蓋整個軟件生存期
B．文檔標準應被標識和使用
C．文檔規(guī)定管理者的主要職責
D．文檔應適合于它的讀者

●在軟件生存周期中的測試階段及任何運行階段，測試軟件產品以評價某軟件產品的質量，這樣的測試稱為__(13)__。
（13）A．內部測試
B．外部測試
C．運行測試
D．系統(tǒng)測試

●GB/T12504-1990標準中對計算機軟件質量保證計劃進行了規(guī)范，要求__(14)__：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修改方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。
（14）A．軟件設計說明書
B．軟件驗證與確認計劃
C．用戶文檔
D．軟件需求說明書

●下面有關加密技術的敘述中，__(15)__是錯誤的。
（15）A．IDEA是一種對稱加密算法
B．公鑰加密技術和單向陷門函數(shù)密不可分
C．IKE是一種消息摘要算法
D．公鑰加密的一個重要應用是數(shù)字簽名

●熊貓燒香（尼姆亞）病毒屬于__(16)__。
（16）A．腳本病毒
B．木馬病毒
C．蠕蟲病毒
D．宏病毒

●入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡或計算機系統(tǒng)中的若干關鍵點收集信息并進行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。進行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構成了入侵檢測系統(tǒng)。__(17)__是入侵檢測系統(tǒng)的核心。
（17）A．評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性
B．信息的收集
C．系統(tǒng)審計
D．數(shù)據(jù)分析

●1985年美國國防部所屬的計算機安全中心發(fā)布的可信計算機安全評估準則將計算機系統(tǒng)的安全可信性分為4個等級。只提供無條件的訪問控制，具有識別和授權責任的安全可信性屬于__(18)__安全等級。
（18）A．C類
B．A類
C．D類
D．B類

●網(wǎng)絡的可用性是指__(19)__。
（19）A．網(wǎng)絡通信能力的大小
B．用戶用于網(wǎng)絡維修的時間
C．網(wǎng)絡的可靠性
D．網(wǎng)絡可供用戶使用的時間百分比

●在無線局域網(wǎng)中，AP的作用是__(20)__。
（20）A．無線接入
B．用戶認證
C．路由選擇
D．業(yè)務管理

●根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》，按照工作人員計算新風量，每人為__(21)__M3／h，該值與“維持室內正壓所需風量”相比較取其最大值作為空調系統(tǒng)的新風量。
（21）A．20
B．30
C．40
D．50

●機房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設備應采取防雷電保護措施，電源線、信號線應采用屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應接地，且接地電阻不應大于__(22)__歐姆。
（22）A．10
B．50
C．20
D．1

●有關．NET框架的描述，__(23)__是錯誤的。
（23）A．Visual Studio.NET是．NET平臺的開發(fā)工具
B．．NET是ASP.NET的一個應用實例，是ASP.NET的一部分
C．．NET框架兼容了COM/DCOM基礎結構
D．通過Web Service技術可以實現(xiàn)．NET與J2EE的互操作

●UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構成Web Service的重要技術，在CORBA體系中與SOAP對應的是__(24)__。
（24）A．ORPC
B．IIOP
C．SOA
D．EJB

●工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動，通過將其分解成定義良好的任務、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，達到提高生產組織水平和工作效率的技術。下面有關工作流技術描述，__(25)__是錯誤的。
（25）A．一個工作流包括一組活動，但不包括它們之間的相互順序關系
B．工作流包括過程及活動的啟動和終止條件
C．工作流包括對每個活動的描述
D．工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進工作流實例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài)

●以下關于政府采購法的敘述，__(26)__是錯誤的。
（26）A．政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內，采購人應當將合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關部門備案
B．政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書面通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過三十日
C．采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購
D．采購人、采購代理機構對政府采購項目每項采購活動的采購文件應當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結束之日起至少保存十年

●根據(jù)合同法的相關條款，下面敘述，__(27)__是錯誤的。
（27）A．合同解除后，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質，當事人可以要求恢復原狀、采取其他補救措施，并有權要求賠償損失
B．當事人互負到期債務，該債務的標的物種類、品質相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務與對方的債務抵銷
C．當事人互負債務，標的物種類、品質不相同的，均不可以抵銷
D．當事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認書

●以下對著作權的表述，__(28)__是錯誤的。
（28）A．中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權
B．對作品、作品的片段或者不構成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權由匯編人享有
C．公民為完成法人或者其他組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品，其一般職務作品的著作權由作者享有
D．職務作品完成兩年內，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品

●公開招標在開標時，應當由__(29)__。
（29）A．招標監(jiān)督機構主持，邀請所有投標人參加
B．招標監(jiān)督機構主持，投標人自愿參加
C．招標人主持，邀請所有投標人參加
D．招標入主持，投標人自愿參加

●下列措施中不利于企業(yè)構建知識管理制度平臺的是__(30)__。
（30）A．建立知識庫
B．要求員工按組織規(guī)定參與知識管理
C．用經(jīng)濟利益手段驅動員工參與知識管理
D．建立金字塔型組織結構

●關于項目的采購管理，下列說法中，__(31)__是不正確的。
（31）A．企業(yè)進行一些常規(guī)性的采購時可以直接從合格供應商名單中選取供應商
B．如果項目的建設方指定了固定品牌和型號的設備，那么承建方在采購設備時要遵從建設方的要求
C．政府或公益性組織在進行采購時必須使用公開招標的方式
D．在選擇供應商的過程中可使用加權計算評分法，可以減少人為偏見帶來的影響

●外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務或服務進行外包可以為其帶來很多利益，以下__(32)__不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
（32）A．降低相關業(yè)務或生產的成本
B．使企業(yè)可以專注于自己擅長的領域
C．提升員工的能力和工作效率
D．改善服務，提高核心競爭力

●圖1中，工作E的總時差是__(33)__。

（33）A．1
B．2
C．3
D．4

●項目經(jīng)理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經(jīng)理第一日隨機挑選了50名臨時員工進行了訪談，第二天又隨機選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名已于昨日訪談過，便對其余15名進行了訪談。則項目經(jīng)理還需要訪談約__(34)__人才能完成訪談所有臨時員工的任務。
（34）A．75
B．185
C．135
D．150

●某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中，__(35)__是正確的，__(36)__是不正確的。

（35）A．圖中第一層的內容有誤，子項目和可交付物不能置于同一層
B．圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C．圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D．圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（36）A．可重新設計該圖，將項目生命周期階段作為第一層
B．可重新設計該圖，按照組織結構形式進行工作分解
C．可重新設計該圖，以列表形式展示
D．可重新設計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達到精簡目的

●一個活動有4道工序，一個工人只能負責1道工序。每名工人完成各工序所需小時數(shù)如表1所示，工序間的依賴關系如表2所示。完成該活動最少需要__(37)__小時。

（37）A．10
B．14
C．16
D．18

●下面屬于項目范圍控制活動的是__(38)__。
（38）A．對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設定的范圍基準
B．對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認
C．與客戶充分溝通以獲取項目的詳細需求
D．與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設定的標準

●根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是__(39)__。

（39）A．①
B．②
C．③
D．④

●“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關于建設方的項目論證，下列說法中，__(40)__是不正確的。
（40）A．一般而言，項目論證的核心問題是財務經(jīng)濟，即投資贏利問題
B．項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目總投資之內
C．項目論證是在可行性研究的基礎上，由第三方對可行性研究結果的綜合審查
D．項目論證的第一步通常是機會研究

●某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，__(41)__是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。
（41）A．建設方未委托招標代理機構，自行編制招標文件和組織評標
B．建設方在開標前組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場
C．建設方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件，書面通知所有招標文件收受人
D．建設方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日

●根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列說法中，__(42)__是不正確的。
（42）A．評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標
B．中標人確定后，招標人應將中標結果通知所有未中標的投標人
C．招標人可以授權評標委員會直接確定中標人
D．中標通知書發(fā)出后，中標人不能放棄中標項目

●一份完整的項目績效報告應該包含的內容有：項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、__(43)__。
（43）A．變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施
B．變更后的項目計劃、對項目的預測
C．干系人溝通需求、需求變更
D．項目存在的問題及解決措施、對項目的預測

●在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經(jīng)理應該__(44)__。
（44）A．與客戶方領導進行溝通，盡量勸說其不要更改需求
B．先評估變更會對項目帶來怎樣的影響．然后再與客戶商量解決措施
C．接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進行更改
D．匯報給高層領導，由領導決定

●項目經(jīng)理應對項目干系人進行管理，下列關于干系人管理的說法中，__(45)__是不正確的。
（45）A．項目經(jīng)理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領導的滿意
B．項目經(jīng)理應讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益
C．項目經(jīng)理應保持與高層領導的溝通，以爭取領導的支持
D．為了保持與項目團隊良好的溝通，項目經(jīng)理應讓團隊成員參與項目的計劃、決策等工作

●某項目質量管理的部分流程為：編制需求報告→編制測試計劃→測試設計→測試→編制測試報告→批準測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產生了測試報告，客戶對測試內容和結果不滿意。該項目質量管理中存在的最主要問題是__(46)__。
（46）A．測試人員素質不高
B．測試用例設計方法不當
C．缺少評審環(huán)節(jié)
D．缺少質量審計環(huán)節(jié)

●系統(tǒng)開發(fā)過程中的__(47)__屬于質量控制活動。
（47）A．質量標準制定
B．質量審計
C．QA任命
D．設計評審

●關于典型的大型、復雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，__(48)__是不正確的。
（48）A．項目團隊構成復雜，不僅包括項目內部人員體系，也包括合作方人員體系
B．項目規(guī)模較大、目標構成復雜，往往分解成目標相互關聯(lián)的小項目
C．項目溝通成本大幅度上升，項目經(jīng)理應直接管理各子項目內的溝通
D．項目管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變

●在對大型及復雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關注的環(huán)節(jié)是__(49)__。
（49）A．對項目過程的持續(xù)改進
B．對項目總體計劃的實時更新
C．加強績效報告的有效性并處理好項目的變更
D．確定項目實現(xiàn)其質量目標的方法

●關于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，__(50)__是最合適的。
（50）A．在大項目經(jīng)理之下設定專人負責管理，并向大項目經(jīng)理進行匯報
B．采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理
C．在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調整，按照計劃進行范圍管理
D．在進行WBS分解時，WBS的第一層按產品結構進行劃分，再逐層分解

●多個項目需要同一資源，否則便不能實施。為使延誤的項目數(shù)最少，應將該資源優(yōu)先分配給__(51)__。
（51）A．總時差最短的項目
B．歷時最短的項目
C．計劃開始最早的項目
D．計劃結束最晚的項目

●某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天，乙項目場地準備需2天；甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設備。在只有一臺可用的專用設備的情況下，此大型項目至少需要__(52)__天才能完成。
（52）A．6
B．8
C．9
D．10

●項目質量保證說明書在所有的項目中要提供項目內部和外部的質量保證，其目的是__(53)__。
（53）A．監(jiān)控具體的項目結果，關注其是否達到相關的質量標準
B．說明項目滿足相關質量標準的保證能力
C．識別出消除不滿意結果的原因
D．進行檢查以保證過程不出錯

●大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。大型項目經(jīng)理面臨更多的是__(54)__的挑戰(zhàn)。
（54）A．直接管理
B．間接管理
C．直接管理和間接管理
D．現(xiàn)場管理

●大型信息技術項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關于大型信息技術項目的需求管理，__(55)__的說法是正確的。
（55）A．為了計劃的嚴肅性，項目計劃在需求定義完成時，不能進行大的修訂
B．項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的
C．項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的
D．項目WBS可以按照組織結構、可交付物、基準計劃三個層面進行分解

●在項目組合管理中，在組織范圍內為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是：__(56)__。
（56）A．首先為單個項目做資源平衡，再在項目間進行資源平衡
B．針對所有項目的需求對組織內的資源進行統(tǒng)一的資源平衡
C．只在單一項目內進行資源平衡
D．主要針對資源短缺的項目進行資源優(yōu)化與平衡

●在大型項目的管理中，項目成功的一個關鍵因素是項目團隊具有很高的效率。__(57)__是關于團隊效率的正確理解。
（57）A．個體效率高，則協(xié)作效率高
B．更應該關注個體上的效率而不是協(xié)作上的效率
C．協(xié)作效率等于單個的個體效率之和
D．更應該關注協(xié)作上的效率而不是個體上的效率

●以下關于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，__(58)__是正確的。
（58）A．戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定
B．戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內外部環(huán)境的分析
C．戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D．常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴張兩種

●對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，__(59)__屬動態(tài)分析方法。
（59）A．投資收益率法
B．投資回收期法
C．內部收益率法
D．最小費用法

●項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經(jīng)理較恰當?shù)幕卮鹗莀_(60)__。
（60）A．可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完
B．在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的
C．項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目
D．在制定項目計劃之前不可能完成估算

●某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本__(61)__。
（61）A．低于預算
B．超出預算
C．符合預算
D．提供的信息不足，無法判斷

●小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應該__(62)__。
（62）A．實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預算好的工作量
B．為進度重新設定基準，然后使用蒙特卡羅分析
C．實施風險應對審計以幫助控制風險
D．更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析

●李工是一個投資300萬的產品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段，時間、預算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質量沒有產生過任何懷疑。此時．李工應該采取的第一項措施是__(63)__。
（63）A．停止原型工作
B．對風險進行量化
C．制定風險緩解計劃
D．確定權變措施

●下面__(64)__不是風險審計的目標。
（64）A．確定風險管理已經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B．確定項目被管理好，風險被控制
C．協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D．確保被識別的和相當有威脅的每一個風險都有計算的預期值

●配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)變化的過程如圖2所示：

在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為__(65)__。
（65）A．工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B．評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C．工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D．受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

●在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為__(66)__（X、Y、Z均為1-9的數(shù)字）。
（66）A．0.YZ
B．X.Y
C．X.Y.Z
D．X.YZ

●兩家工廠A1和A2向三個零售店B1、B2和B3供應某種商品。A1和A2可供應的商品件數(shù)是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進行轉運。如果運輸?shù)膯挝怀杀救缦卤硭荆ɡ纾罕碇械?列第3行的數(shù)字“5”表示將一件商品從A2運到B1的成本）：

在最優(yōu)的轉運安排中，滿足各零售店商品需求的運輸總成本是__(67)__。
（67）A．1750
B．1550
C．1350
D．850

●五項任務需要分配到四種不同型號的機器上來執(zhí)行。四種型號的機器分別有25、30、20和30臺。五項任務的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機器分配到第四項任務上。每項任務當中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的1臺機器。各類機器分配到各項任務時所發(fā)生的單位成本如下表所示：

任務分配的最優(yōu)分配方案中，總成本是__(68)__。
（68）A．500
B．605
C．560
D．520

●某企業(yè)開發(fā)了一種新產品，擬定的價格方案有三種：較高價、中等價、較低價，估計這種產品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗，他們算出，這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表3所示：

企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產生后悔值（即所選決策方案產生的收益與最佳決策收益值的差值）。例如，如果選擇較低價決策，在銷路較好時，后悔值就為8萬元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表4所示
（空缺部分有待計算）：

企業(yè)做定價決策前，首先需要選擇決策標準。該企業(yè)決定采用最小一最大后悔值決策標準（壞中求好的保守策略），為此，該企業(yè)應選擇決策方案__(69)__。
（69）A．較高價
B．中等價
C．較低價
D．中等價或較低價

●一家公司需要確定使用期為5年的一種設備的更換策略，已知各年購買設備的價格和各年齡設備的維修價格如表5和表6所示：

最優(yōu)的設備更換策略中，總費用是__(70)__。
（70）A．50
B．53
C．59
D．71

●The connection between two networks to form an internet is handled by a machine known as a __(71)__.
（71）A．bridge
B．server
C．router
D．switch

●The TCP protocol is a __(72)__ layer protocol.
（72）A．physical
B．network
C．transport
D．application

●An example of scope verification is __(73)__.
（73）A．review the performance of an installed software module
B．managing changes to the project schedule
C．decomposing the WBS to a work package level
D．performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project

●Your project is behind schedule due to conflict between team members.Having resolved the conflict，to get the project back on schedule，you should consider__(74)__.
（74）A．crashing the schedule
B．performing resource leveling
C．conducting reverse resource allocation scheduling
D．utilizing the critical chain resources

●You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope.__(75)__document provides this information.
（75）A．Resource assignment matrix
B．Change control plan
C．Project charter
D．Client organization chart