摘要:2025上半年5月24日軟考高項(xiàng)第一批次綜合知識考試真題已整理,現(xiàn)將2025上半年軟考高項(xiàng)第一批次的綜合知識考試真題及答案分享給大家。2025上半年軟考高項(xiàng)第一批次綜合知識考試真題及答案(五)見正文。
2025上半年5月24日的軟考高項(xiàng)第一批次綜合知識考試真題通過網(wǎng)友回憶已整理完成,本文是網(wǎng)友回憶的2025上半年5月24日軟考高項(xiàng)第一批次綜合知識考試真題及答案(五)的內(nèi)容,真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。
41、【考生回憶版】某IT項(xiàng)目在實(shí)施整體變更控制過程中,( )必須記錄在變更日志中。
A.項(xiàng)目干系人提出但被否決的新功能請求
B.經(jīng)CCB批準(zhǔn)的需求范圍的擴(kuò)展
C.風(fēng)險管理計劃中的應(yīng)對策略
D.糾正項(xiàng)目管理計劃中的拼寫錯誤
42、【考生回憶版】關(guān)于OPM成熟度級別特征的描述,不正確的是:( )。
A.級別3是組織定義的OPM
B.級別1是初始或臨時的OPM
C.級別4是持續(xù)優(yōu)化的OPM
D.級別2是項(xiàng)目層級采用的OPM
43、【考生回憶版】關(guān)于項(xiàng)目資源管理過程的相關(guān)描述,不正確的是:( )。
A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)過程用于跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn),提供反饋,解決問題,以優(yōu)化項(xiàng)目績效
B.規(guī)劃資源管理過程用于定義如何估算、獲取、管理和利用實(shí)物以及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目資源
C.獲取資源過程用于獲取項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)施、設(shè)備、材料、用品和其他資源
D.估算活動資源過程用于估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量
44、【考生回憶版】( ) are the framework, functions, and processes that guide project management activities in order to create a unique product, service, or result to meet organizational, strategic, and operational goals.
A. Project Governance
B. Project Operation
C. Project Management
D. Portfolio
45、【考生回憶版】組織在制定的經(jīng)營業(yè)績計劃中,包含的要素內(nèi)容包括:( )。
①能力發(fā)展計劃
②權(quán)重
③績效計劃及評估內(nèi)容
④目標(biāo)值設(shè)定
A. ①③④
B. ①②④
C. ②③④
D. ①②③
46、【考生回憶版】在軟件集成中,關(guān)于軟件構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)的描述,正確的是:( )。
A. COM+把COM組件軟件提升到應(yīng)用層,與操作系統(tǒng)的結(jié)合更加緊密
B. CORBA是一種基于.NET框架的集成技術(shù)
C. J2EE是一種基于Java的桌面應(yīng)用程序開發(fā)平臺
D. DCOM是分布式組件對象模型,主要用于本地組件通信
47、【考生回憶版】數(shù)據(jù)只有得到充分的( )才能發(fā)揮出它的作用。通過數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)可視化、信息檢索等技術(shù)手段幫助數(shù)據(jù)用戶從( )中找到所需要的數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)以一定的方式展現(xiàn)出來,實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的( )。
A.開發(fā)利用 數(shù)據(jù)目錄 價值共享
B.開發(fā)利用 數(shù)據(jù)資源 開發(fā)利用
C.價值評估 數(shù)據(jù)資源 價值共享
D.價值評估 數(shù)據(jù)目錄 開發(fā)利用
48、【考生回憶版】某小型內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)僅5人,干系人集中在同一部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮( )。
A.簡化溝通計劃與文檔復(fù)雜度
B.完全取消干系人優(yōu)先級排序
C.忽略干系人參與度評估矩陣
D.減少干系人識別步驟
49、【考生回憶版】確認(rèn)范圍過程依據(jù)( )過程形成的范圍基準(zhǔn)和( )過程形成的工作績效數(shù)據(jù)和其他信息,對完成的成果進(jìn)行驗(yàn)收,并將工作績效信息輸出給( )過程。
A.定義范圍 管理項(xiàng)目知識 監(jiān)控項(xiàng)目工作
B.創(chuàng)建WBS 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.創(chuàng)建WBS 管理項(xiàng)目知識 結(jié)束項(xiàng)目或階段
D.定義范圍 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 結(jié)束項(xiàng)目或階段
50、【考生回憶版】某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中,技術(shù)負(fù)責(zé)人被指定為“核心算法性能不足”風(fēng)險的責(zé)任人,需優(yōu)化算法。但該負(fù)責(zé)人忙于其他任務(wù),遲遲未行動。項(xiàng)目經(jīng)理適宜采取的措施是:( ),以推動其實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對。
A.暫停負(fù)責(zé)人其他任務(wù),強(qiáng)制其優(yōu)先處理風(fēng)險
B.要求團(tuán)隊(duì)其他成員接手算法優(yōu)化工作
C.與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商調(diào)整其績效考核指標(biāo),將算法優(yōu)化納入KPI
D.直接將該風(fēng)險升級匯報給發(fā)起人,從發(fā)起人處申請風(fēng)險應(yīng)對方案
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