2025上半年5月25日的軟考高項第二批次綜合知識考試真題通過網友回憶已整理完成，本文是網友回憶的2025上半年5月25日軟考高項第二批次綜合知識考試真題及答案（61-70）的內容，真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。

61、【學員回憶版】某企業(yè)級信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，項目經理發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上的活動B因供應商延期導致實際進度滯后3周。此時，客戶要求項目必須按原計劃交付，且公司高層明確表示無法追加預算。項目經理應優(yōu)先采取以下哪項措施：（ ）。

A.對活動B實施趕工，增加資源投入以追回延誤時間

B.調整非關鍵路徑上的活動資源，優(yōu)化整體進度計劃

C.啟動快速跟進策略，將活動B與后續(xù)活動并行執(zhí)行

D.重新評估活動B的依賴關系，嘗試將其從關鍵路徑中移除

62、【學員回憶版】某公司承一智能會議信息系統(tǒng)項目，有4個方案可供選擇。每個方案都可能會出現(xiàn)三種不同的結果，分別對應獲取不同的利潤，如下表所示。獲得最差結果、一般結果、最佳結果的概率分別為0.4、0.5、0.1。使用期望值與標準差決策法，該公司應選擇方案（ ）。

A.方案二

B.方案一

C.方案四

D.方案三

63、【學員回憶版】關于指導與管理項目工作的描述，不正確的是：（ ）。

A.項目管理計劃的任何組件都可用作指導與管理項目工作的輸入

B.本過程執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作以實現(xiàn)項目目標

C.變更請求在指導與管理項目工作過程中產生、批準并處理

D.本過程的主要作用是對項目工作和可交付成果開展綜合管理

64、【學員回憶版】以下績效評價方法應用正確的是：（ ）。

A.對于高層管理人員可使用“關鍵事件法”形成最終評估結果

B.對不同工作性質的員工進行排序法績效評價，便于橫向對比

C.平衡計分卡法可將組織戰(zhàn)略目標分解為相互平衡的細化指標

D.對于具有高度創(chuàng)新和臨時性人員較多采用尺度評價法

65、【學員回憶版】關于轉型升級描述正確的是：（ ）。

A.組織文化是企業(yè)的價值導向和行為準則，一般保持穩(wěn)定不變，組織戰(zhàn)略的設計要以組織文化為導向，以促進成功實施

B.數據化轉型組織架構及工作機制分為治理層、規(guī)劃層、實施層、能力層四個層級

C.數字化轉型是應用新一代信息技術，激發(fā)數據要素創(chuàng)新驅動潛能，提升生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉型

D.數字化轉型指標應與傳統(tǒng)關鍵績效指標保持一致，以達到前后的效果對比

66、【學員回憶版】某外賣平臺中，用戶收到基于地理位置的個性化推薦，其背后的技術驅動是（ ）。

A.大數據技術結合用戶歷史行為數據分析

B.云計算實時模擬物流配送效率

C.加密算法保護用戶隱私的同時生成推薦

D.區(qū)塊鏈技術提供的數據追蹤能力

67、【學員回憶版】關于大語言模型的描述，不正確的是：（ ）。

A.大語言模型支持語言、圖像和語音等多種數據類型的處理

B.大語言模型可以超越訓練數據的知識領域生成內容

C.大語言模型的訓練需要大量計算資源

D.大語言模型使用的參數規(guī)模通?？蛇_10億級以上

68、【學員回憶版】某項目的完工預算（BAC）為560萬元，實際成本（AC）為200萬元，掙值（EV）為160萬元。項目經理發(fā)現(xiàn)一個已識別的風險發(fā)生，需額外支出20萬元。同時，團隊新識別了一個高風險，預計需30萬元應對，但該風險未在風險登記冊中記錄。如果按照當前績效，項目經理重新計算完工估算（EAC）的值是（ ）。

A.730萬元

B.630萬元

C.650萬元

D.750萬元

69、【學員回憶版】某投資項目，初始投入1000萬元，按單利計算，第5年底，連本金帶利息可獲得1700萬元。如果以相同年利率，按復利計算，則第5年底，連本金帶利息可獲得約為（ ）萬元。

A.1900

B.1700

C.1800

D.2000

70、【學員回憶版】價值驅動的項目管理知識體系中，項目管理原則包括：（ ）。

①營造協(xié)作的項目團隊環(huán)境

②促進干系人有效參與

③聚焦于價值

④專往于工作過程和能力

⑤根據環(huán)境進行裁剪

⑥處理采購事宜

⑦駕馭復雜性

A.①②③④⑤

B.②③④⑤⑥

C.①②③⑤⑦

D.①③⑤⑥⑦