姚曉明為希賽信息系統(tǒng)項目管理師2019年培訓班學員，以下為姚曉明為大家分享的信息系統(tǒng)項目管理師備考經驗，告訴大家要合理安排時間、合理取舍、拎清重難點。

我的信息系統(tǒng)項目管理師備考之路

我是希賽的老學員了，中級高級我都跟希賽打的交道，2014年上半年我參加了希賽中級網絡工程師的在線培訓并順利通過。

2015年上半年，我開始備考高級信息系統(tǒng)項目管理師，我是0基礎，平時工作非常忙。高級希賽培訓班我一共連續(xù)報了7次，報考也7次，缺考3次，踩考點4次，第4次通過。

第一次，學習方法的原因、時間不夠的原因、高級內容量大的原因以及自己基礎薄弱無項目經驗的原因，導致我直接棄考，連去踩考點的勇氣都沒有。

第二次，2015年下半年報考正逢我工作忙碌的高峰期，我同樣因時間不夠沒準備好，但一些考過的學員紛紛建議我一定要去踩考點，說踩不踩考點，感覺不一樣，備考經驗也不一樣，所以我去了，成績41，39，37，雖然三門都敗北，但我內心不怕了，暗暗對自己說下次一定好好聽課好好刷題。

第三次2016年上半年，我準備了，也好好聽課好好刷題了，所有真題都刷了一遍，但我沒有項目經驗，寫不出論文，根據希賽平臺的范文抄湊了幾篇，都沒好好抄練就上考場了，結果47，54，39，論文敗北。

第四次，在我準備2016下半年考試時我懷二胎了，這次我就偶爾聽聽課，連題都沒刷，拿著上次準備的論文瞧了幾眼就去考場了，結果50，47，38，會的還是會，不會的還是不會。

第五次我不應該報的，純燒錢來著，孩子呱呱落地，我毫不意外地再次缺考。

第六次是銷售的老師建議的，她根據我的特殊情況幫我延期到2018下半年，當時我還在哺乳，所以老問題時間不夠，課聽了題刷了，論文又沒準備了，心理直接崩潰，我第3次缺考。

第七次我在第六次缺考后就在準備了，時間還是不夠，因為我在生第二胎后產假休完就換單位了，新單位工作更忙！前面2次論文不及格導致我信心不足、壓力很大。越接近考試我越焦慮，直到最后我才想通，論文準備不了那么多篇，我就能準備多少是多少，過不了，大不了下次再來唄！一通百通，我論文還是用的老背景，原形來自于希賽范文，一些過時的我改了下，比如把windows xp改成win7，還是結合希賽平臺范文和網上百度的七拼八湊，結合左老師講的對癥下藥去練，心想專業(yè)的知識能內化為自己的知識有多少算多少。結果54，50，50，十分意外地過了，論文50，驚掉我的下巴啦！

過了，我的感悟如下：我的備考經驗適合那些跟我一樣零基礎的學員參考借鑒領悟，避免戰(zhàn)線拉的太長，早通過早解脫！

綜合跟案例，一是看教材（教材有時間細讀，沒時間速讀），做真題聽課，聽課最好是預習練題之后再聽，那樣，你在課堂上可以跟據自己實際情況實時提問你的困惑，左老師的課結合進了典型真題、重難點（有時間多聽幾遍，沒時間聽一遍）。二是課后多刷題，特別是錯題更要多刷，因為錯題不加深記憶容易一錯再錯。三是案例，跟我一樣零基礎沒項目經驗的，案例你背抄答案均可，只要適合自己就中，抄多練多就能內化為自已的知識。總之，綜合案例就是看書聽課刷題啦！

論文跟我一樣零基礎的可以看看《it項目經理成長手記》這類書（沒時間可看一本，書網上有購），增加項目經驗積累，這樣對項目管理就有了初步的理念，另外多看范文，多看十大知識域五大過程組項目管理知識，尤其是對十大知識域的輸入輸出工具技術要滾瓜爛熟，當然最好是理解項目管理知識，融會貫通并內化為自己的，然后論文也要多練習，多寫多抄多練，肚內有墨水就不愁論文寫不出來，寫時根據題目三小題對應寫，一般就錯不了。

我這次論文是運氣好，剛好多看了幾眼人力資源管理論文，當然輸入輸出我是默寫出來的，背景也是事先準備好的，剩下的正文內容我是按題目三小標題對應寫，這次論文中我記得沖突管理中我編了一段：王五跟老趙都坐空調邊，王五歲輕喜歡把空調調低呼呼吹風，越涼快越爽，老趙歲大不喜歡吹空調，二人為這個誰看誰不爽，最后我把老趙位置挪到遠離空調、受空調影響小的位置上，解決了二人的矛盾，大概意思如此，因為我是臨場發(fā)揮全用自己語言寫的嘛。成本管理中我用了是招剛畢業(yè)的大學生還是經驗豐富的員工，二者追求不一樣，開工資也不同嘛，印象中我把案例考的馬斯洛需求層次理論那一題中感覺有用的東西都有選擇地應用進去了，就這樣根據自己肚內的墨水寫通過了。

總之，這個高項重在平時多積累，沒項目經驗可以通過平時積累內化為自己的知識，論文若時間夠就多練習，準備的充分點，時間不夠就準備多少算多少，運氣好也能過，既然準備了就去考場踩點，過不了積累點經驗也好。最后再提醒大家?guī)c：高項考點多、資料也多，要注意合理安排時間，拎清重難點，合理取舍，哪些考點了解看看就夠了，哪些考點得背誦記憶熟悉，比如十大知識域的輸入輸出工具技術就需要背誦記憶熟悉。