為了幫助大家提高備考效率，希賽網(wǎng)將【建議背誦】2022下半年軟考「集成」100題分享給大家，快來跟著小希一起打卡學(xué)習(xí)吧~

16、項(xiàng)目章程的作用？

（1）確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（2）正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個合法的地位。

（3）規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。

（4）通過敘述啟動項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來。

17、簡述項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂的步驟？

（1）各具體知識領(lǐng)域制訂各自的分項(xiàng)計(jì)劃。

（2）整體管理知識領(lǐng)域收集各分項(xiàng)計(jì)劃，整合成項(xiàng)目管理計(jì)劃。

（3）用項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控工作，并在執(zhí)行過程中監(jiān)控。

（4）對提出的必要的變更請求，報(bào)實(shí)施整體變更控制過程審批。

（5）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

18、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、輸出和工具技術(shù)是？

輸入：項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過程的成果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃

工具與技術(shù)：專業(yè)判斷、引導(dǎo)技術(shù)

19、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？

項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

管理子計(jì)劃（9）：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、干系人、溝通、風(fēng)險、采購管理計(jì)劃

其他管理計(jì)劃（4）：質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃：配置、變更、需求管理計(jì)劃

重要基準(zhǔn)（3）：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)

為項(xiàng)目選用生命周期和過程（2）：項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過程、生命周期模型

20、項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有哪些？

（1）指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

（2）為項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)。

（3）記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件。

（4）記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中的有關(guān)方案選擇。

（5）促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通。

（6）規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時間、內(nèi)容和方式。

為了幫助大家復(fù)習(xí)有條理，知識更好記，小希給大家?guī)砹藗淇几＠麀

??長按圖片進(jìn)入小程序??

三人拼團(tuán)領(lǐng)取軟考各科目【思維導(dǎo)圖】