軟考高項備考經(jīng)驗分享：一次性通過信息系統(tǒng)項目管理師考試心得

一、學員介紹

分享者：鄭*

考試成績：

二、一次性通過信息系統(tǒng)項目管理師考試心得

（一）學好精講視頻

1.2+3 模式

基礎(chǔ)知識和企業(yè)級項目管理 2遍

十大知識域至少3遍

2.做好筆記

在精講課件上做

在官方教材上做

便于考前迅速翻閱

概念辨析和關(guān)系梳理：變更請求，批準的變更請求，確認/核實的變更請求

①輸出變更請求的子過程（主要是執(zhí)行過程） -> 變更請求 -> 實施整體變更控制 -> 批準的變更請求 -> 控制質(zhì)量 -> 確認的變更請求 -> 監(jiān)控項目工作 -> 工作績效報告；

②控制質(zhì)量中經(jīng)過“檢查”，發(fā)現(xiàn)“批準的變更”被正確執(zhí)行通過審核，繼而將此變更變成“確認的變更”；

概念辨析：可交付成果、核實的可交付成果、驗收的可交付成果、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交

概念辨析：工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告的區(qū)別

（二）以管理為主，技術(shù)為輔

項目管理知識體系

熟背至尊五十圖

從輸入輸出著手理解各過程的關(guān)系

對ITTO有側(cè)重的記憶

項目管理文件

熟悉各種文件成果模板：如質(zhì)量核查單、風險登記冊、問題日志、變更申請單等

IT注意知識更新

人工智能、大語言模型（chatGPT）、物料網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+

（三）每日五題

利用邊角余料時間

（四）計算題

仔細審題、熟能生巧

掙值計算

背公示

注意題目陷阱：如X元/人天、增加1天的成本、節(jié)約1天的成本、趕工成本

其他

三點估算、最佳期望、概率

溝通渠道數(shù)

科學計算：最小路徑、最長路徑等

（五）論文

動手練習、注重真實

（六）最后一個月沖刺

做題：

1、近5年真題

2、綜合、案例保證60分左右

論文：

1、務(wù)必提前1個月選好項目背景和總結(jié)，這1000字要反復練習

2、能畫表盡量畫表