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一個新的團隊成員加入了一個敏捷團隊。在之前的角色中，該團隊成員是主題專家 (SME)。該團隊成員經(jīng)常根據(jù)以前的經(jīng)驗指導(dǎo)團隊如何解決問題。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.讓新團隊成員確定待辦事項中所有故事的大小，以便團隊的其他成員可以專注于交付

B.要求新團隊成員創(chuàng)建一個 wiki，團隊其他成員可以在未來針對所有問題參考

C.讓新的團隊成員知道，即使他們知道答案，也最好給團隊一個解決自己問題的機會

D.更新完成 (DoD) 的定義，以包括新團隊成員的審查，以確保每個可交付成果的最佳結(jié)果

解析：

本題考查：自組織團隊

敏捷團隊是自組織團隊，在遇到障礙時，項目經(jīng)理傾向于鼓勵、指導(dǎo)、支持團隊自行解決問題。

選項A：敏捷項目中，故事的大小由團隊成員一起確定，不由新團隊成員一人確定。

選項B： B的做法沒問題，但是優(yōu)先級不如C。應(yīng)該先告訴他敏捷中提倡的是自己尋找解決辦法，然后再鼓勵他創(chuàng)建知識庫。

選項C：團隊成員之間自組織的解決問題，能幫助團隊快速成長。過度依賴專家會造成團隊能力下降。

選項D：一般情況下，DoD的定義由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)，不由項目經(jīng)理負責(zé)。

所以本題最佳選項為C。