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一家公司選擇了一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字產(chǎn)品，以推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保盡早交付業(yè)務(wù)價(jià)值?

A.創(chuàng)建詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃并將延遲上報(bào)給職能經(jīng)理

B.快速跟蹤項(xiàng)目并密切監(jiān)控任務(wù)以確保及時(shí)交付

C.為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)快速交付

D.將可交付成果分解為 sprint 并逐步交付價(jià)值

解析：

本題考查：敏捷生命周期的選擇

題干的關(guān)鍵句是“創(chuàng)新的數(shù)字產(chǎn)品”，“確保盡早交付業(yè)務(wù)價(jià)值”。一般而言，創(chuàng)新產(chǎn)品的需求和范圍變更頻次會(huì)較多，而且目前需要確保盡早交付業(yè)務(wù)價(jià)值。針對(duì)當(dāng)前的這些情況，使用敏捷的方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目是比較合適的，敏捷的方法就是通過(guò)頻繁小規(guī)模交付和反饋實(shí)現(xiàn)的客戶價(jià)值。

選項(xiàng)A，既然需要使用敏捷的方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目，就不會(huì)創(chuàng)建的項(xiàng)目計(jì)劃，敏捷強(qiáng)調(diào)可用的軟件勝于詳盡的文檔。

選項(xiàng)BC，預(yù)測(cè)型的項(xiàng)目同樣也需要進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、也可以進(jìn)行激勵(lì)措施，沒有體現(xiàn)敏捷的特性。

選項(xiàng)D，敏捷項(xiàng)目特性就是以迭代周期的形式，頻繁小規(guī)模地交付增量?jī)r(jià)值，這是符合敏捷特性的合適舉措。

綜上所述，本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)