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在執(zhí)行敏捷項目期間，項目經(jīng)理意識到預(yù)算幾乎用完，但項目還沒有接近完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個問題?

A.審查資源管理計劃并尋找降低項目成本的機會

B.審查項目時間線，尋找縮短項目進度的機會

C.審查待辦事項，并尋找機會重新確定工作優(yōu)先級，縮小項目范圍

D.與項目發(fā)起人一起審查預(yù)算并要求增加預(yù)算

解析：

本題考查：優(yōu)先級

項目預(yù)算即將用完之時，發(fā)現(xiàn)項目事項還沒完成，應(yīng)該怎么做?？紤]價值，審查還需完成的事項多少，據(jù)此去確認工作優(yōu)先級，分析評估，基于此去最大價值化，C選項符合題干要求。

A選項，題干主要是預(yù)算問題，與資源管理計劃關(guān)系不大。

B選項，題干是預(yù)算問題，與進度關(guān)聯(lián)不大，縮短項目進度不切合題干問題。

D選項，在敏捷三角中，進度和成本一般是固定的，范圍是可變的。因此優(yōu)先考慮縮小范圍，而不是增加預(yù)算。相比之下優(yōu)選C選項。