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一家公司希望成為其行業(yè)的先驅(qū)，并宣布了一種新的創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)布日期。在第一次迭代計(jì)劃之后，團(tuán)隊(duì)意識到不可能在要求的時間內(nèi)交付所有功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保成功?

A.協(xié)助團(tuán)隊(duì)在發(fā)布日期之前定義最小可行產(chǎn)品 (MVP)

B.安排與干系人的會議以審查應(yīng)急計(jì)劃

C.要求客戶減少產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，以滿足發(fā)布日期

D.提高團(tuán)隊(duì)按時交付已完成的待辦事項(xiàng)的能力

解析：

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP

項(xiàng)目在第一次迭代計(jì)劃之后，團(tuán)隊(duì)意識到不可能在要求的時間內(nèi)交付所有功能。在這種情況下應(yīng)定義最小可行產(chǎn)品，先完成產(chǎn)品一些重要的功能以建立一個可用的、并可以推向市場的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期交付。并可以在之后的時間中逐步完善更多的功能。本題的最佳選項(xiàng)為A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，敏捷更重實(shí)踐，審查計(jì)劃，只能查看有沒有相應(yīng)的應(yīng)急措施，而A是實(shí)施具體的方案，A更合適。

C選項(xiàng)，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的刪減是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作，不應(yīng)由客戶負(fù)責(zé)。

D選項(xiàng)，提高的是團(tuán)隊(duì)按時交付已完成待辦事項(xiàng)的能力，可以在一定程度上提高團(tuán)隊(duì)的速度，但團(tuán)隊(duì)速度是有限制的，不一定能百分百解決不能按時交付的問題。