去年底，一則醫(yī)院通知引發(fā)廣泛關(guān)注。通知稱，由于醫(yī)?；鹉杲K清算，醫(yī)保局暫停撥付醫(yī)保基金，導(dǎo)致醫(yī)院面臨資金壓力。為保障職工基本生活，醫(yī)院決定先行發(fā)放基本工資，并承諾績效獎金將盡快補(bǔ)發(fā)。醫(yī)衛(wèi)人員的行情已經(jīng)如此艱難了嗎？一起往下看吧！

一、醫(yī)保清算沖擊醫(yī)院資金鏈

1、資金壓力加劇

醫(yī)?；鹉杲K清算是醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的年度挑戰(zhàn)。2023年，全國超過1萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)因此陷入資金困境，甚至部分公立醫(yī)院瀕臨“倒閉”。醫(yī)?；饟芨稌和?，直接導(dǎo)致醫(yī)院收入銳減，資金周轉(zhuǎn)困難。

2、DRG付費(fèi)改革的影響

DRG（疾病診斷相關(guān)分組）付費(fèi)改革加劇了醫(yī)院的經(jīng)營壓力，尤其是基層醫(yī)院。大醫(yī)院對患者的虹吸效應(yīng)，使得基層醫(yī)院生存更加艱難。

3、收入來源單一

公立醫(yī)院主要依賴醫(yī)保結(jié)余資金，醫(yī)保政策的調(diào)整和變化直接影響醫(yī)院收入。年終清算時，政策滯后或執(zhí)行不一等問題進(jìn)一步加劇了資金壓力。

二、醫(yī)院的應(yīng)對措施

1、暫緩發(fā)放績效獎金

為緩解資金壓力，部分醫(yī)院選擇優(yōu)先發(fā)放基本工資，績效獎金延后發(fā)放。

2、財政補(bǔ)助不足

部分醫(yī)院屬于財政差額撥款單位，政策性支出增長較快，財政補(bǔ)助不足，導(dǎo)致負(fù)債率逐年上升。

三、醫(yī)護(hù)人員的困境

1、收入結(jié)構(gòu)失衡

醫(yī)護(hù)人員的基本工資僅夠維持基本生活，績效獎金是其收入的重要組成部分。一位資深護(hù)士表示：“基本工資不到2000元，一個月值10個夜班就是為了多拿績效，現(xiàn)在連過年都成問題?！?/p>

2、心理落差加劇

績效獎金不僅是對醫(yī)護(hù)人員經(jīng)濟(jì)收入的補(bǔ)充，更是對其工作的認(rèn)可。延遲發(fā)放績效，加劇了付出與回報不成正比的心理落差。

3、工作積極性受挫

員工的消極情緒可能影響工作效率，導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量下降，最終影響患者滿意度。

四、行業(yè)反思與未來展望

1、醫(yī)院的應(yīng)對策略

醫(yī)院應(yīng)積極與醫(yī)保部門溝通，爭取政策支持，同時探索多元化收入來源，降低對醫(yī)保基金的依賴。在資金緊張時，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先保障員工基本權(quán)益，避免因忽視員工需求而降低士氣和忠誠度。

2、醫(yī)保部門的責(zé)任

醫(yī)保部門應(yīng)優(yōu)化基金撥付機(jī)制，避免年終清算對醫(yī)院資金鏈的沖擊。推動醫(yī)保政策與醫(yī)院實(shí)際需求相匹配，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

3、醫(yī)護(hù)人員的自我提升

面對行業(yè)變革，醫(yī)護(hù)人員需不斷提升專業(yè)技能，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極適應(yīng)新形勢，避免因“鐵飯碗”思維而陷入被動。

4、行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)

在人口老齡化趨勢下，康復(fù)、護(hù)理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等領(lǐng)域需求激增，為基層醫(yī)院轉(zhuǎn)型提供了新機(jī)遇。醫(yī)院應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型契機(jī)，探索新的服務(wù)模式，提升競爭力。

五、改革趨勢與警示

1、事業(yè)單位改革

山東省啟動事業(yè)單位改企改革，打破“鐵飯碗”，顯示改革趨勢不可逆轉(zhuǎn)。公立醫(yī)院從業(yè)人員需警惕改革帶來的沖擊，提前做好職業(yè)規(guī)劃。

2、行業(yè)動蕩的啟示

近年來，民營醫(yī)院關(guān)閉潮、公立醫(yī)院產(chǎn)科“寒冬”、欠薪潮等現(xiàn)象頻發(fā)，提醒從業(yè)者：只有真本事才是立身之本。