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項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)展一項(xiàng)將改變組織運(yùn)營(yíng)模式的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理審查了各個(gè)階段的預(yù)算分配，并被告知高層管理人員不會(huì)批準(zhǔn)任何額外的資金。知道沒(méi)有額外的資金可用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行?

A.將預(yù)算分配給項(xiàng)目的各個(gè)階段，并與高層管理人員會(huì)面以合并最終資金

B.確保預(yù)算足以支付內(nèi)部資源，因?yàn)橥獠抗?yīng)可以通過(guò)采購(gòu)來(lái)支付

C.將預(yù)算分配給對(duì)組織具有更高商業(yè)價(jià)值的交付

D.決定處理小交付，將大交付留到項(xiàng)目結(jié)束，并跟蹤關(guān)鍵費(fèi)用

解析：

本題考查：價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

由“開(kāi)展一項(xiàng)將改變組織運(yùn)營(yíng)模式的項(xiàng)目”可知該項(xiàng)目是具有過(guò)渡性質(zhì)的混合項(xiàng)目。項(xiàng)目沒(méi)有額外的資金可用但又不會(huì)批準(zhǔn)任何額外的資金，在這種情況下可以考慮敏捷的價(jià)值導(dǎo)向，把預(yù)算分配到具有更高商業(yè)價(jià)值的交付，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值，本題的最佳答案是C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該專注于如何利用剩下的資金產(chǎn)生更大的價(jià)值，而不是分配到各個(gè)階段，分配到各個(gè)階段反而可能導(dǎo)致各個(gè)階段都完不成。

B選項(xiàng)，外部采購(gòu)也需要支付成本，不能解決資金和價(jià)值的問(wèn)題。

D選項(xiàng)，有價(jià)值的交付是敏捷原則之一，以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)比以大小為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理交付要更好一些。