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項目經(jīng)理正在開展一項將改變組織運營模式的項目。項目經(jīng)理審查了各個階段的預算分配，并被告知高層管理人員不會批準任何額外的資金。知道沒有額外的資金可用，項目經(jīng)理應(yīng)該如何進行?

A.將預算分配給項目的各個階段，并與高層管理人員會面以合并最終資金

B.確保預算足以支付內(nèi)部資源，因為外部供應(yīng)可以通過采購來支付

C.將預算分配給對組織具有更高商業(yè)價值的交付

D.決定處理小交付，將大交付留到項目結(jié)束，并跟蹤關(guān)鍵費用

解析：

本題考查：價值驅(qū)動交付

由“開展一項將改變組織運營模式的項目”可知該項目是具有過渡性質(zhì)的混合項目。項目沒有額外的資金可用但又不會批準任何額外的資金，在這種情況下可以考慮敏捷的價值導向，把預算分配到具有更高商業(yè)價值的交付，以實現(xiàn)項目的最大價值，本題的最佳答案是C選項。

A選項，項目經(jīng)理應(yīng)該專注于如何利用剩下的資金產(chǎn)生更大的價值，而不是分配到各個階段，分配到各個階段反而可能導致各個階段都完不成。

B選項，外部采購也需要支付成本，不能解決資金和價值的問題。

D選項，有價值的交付是敏捷原則之一，以價值為標準比以大小為標準來處理交付要更好一些。