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一家公司正在將其項(xiàng)目從預(yù)測方法過渡到迭代方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在抱怨，因?yàn)樗麄儾淮_定需要做什么，因?yàn)樽皂?xiàng)目開始以來，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求對已經(jīng)開發(fā)的功能進(jìn)行了所有更改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這種情況?

A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中創(chuàng)建一個(gè)關(guān)于可能性和阻礙的新條目

B.確保產(chǎn)品和迭代待辦事項(xiàng)列表具有所需級別的文檔，并且對團(tuán)隊(duì)都是可見的

C.審查類似項(xiàng)目的待辦事項(xiàng)列表工作并了解變更請求是如何實(shí)施的

D.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人遵循變更請求流程來正式確定新的需求

解析：

本題考查：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人因?yàn)閷σ呀?jīng)開發(fā)的功能進(jìn)行了更改，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不確定需要做什么。迭代待辦事項(xiàng)列表是當(dāng)前迭代需要完成的且梳理過的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作既定事項(xiàng)，可以查閱工作中要完成的具體事項(xiàng)的相關(guān)信息。如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要對已經(jīng)開發(fā)的功能進(jìn)行了更改，應(yīng)該在迭代待辦事項(xiàng)列表中進(jìn)行說明，并讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。本題的最佳選項(xiàng)為B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，與題干中的內(nèi)容無關(guān)。

C選項(xiàng)，其它項(xiàng)目的方法可以作為參考，但不一定適合本項(xiàng)目，需要先進(jìn)行刺探來驗(yàn)證。

D選項(xiàng)，這里并不一定是有了新的需求，也有可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)的功能不符合產(chǎn)品實(shí)際的需要。