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一家公司正在將其項目從預測方法過渡到迭代方法。項目團隊正在抱怨，因為他們不確定需要做什么，因為自項目開始以來，產(chǎn)品負責人要求對已經(jīng)開發(fā)的功能進行了所有更改。項目經(jīng)理應如何處理這種情況?

A.要求產(chǎn)品負責人在風險管理計劃中創(chuàng)建一個關于可能性和阻礙的新條目

B.確保產(chǎn)品和迭代待辦事項列表具有所需級別的文檔，并且對團隊都是可見的

C.審查類似項目的待辦事項列表工作并了解變更請求是如何實施的

D.要求產(chǎn)品負責人遵循變更請求流程來正式確定新的需求

解析：

本題考查：產(chǎn)品負責人

產(chǎn)品負責人因為對已經(jīng)開發(fā)的功能進行了更改，導致團隊不確定需要做什么。迭代待辦事項列表是當前迭代需要完成的且梳理過的產(chǎn)品待辦事項，是項目開發(fā)團隊的工作既定事項，可以查閱工作中要完成的具體事項的相關信息。如果產(chǎn)品負責人要對已經(jīng)開發(fā)的功能進行了更改，應該在迭代待辦事項列表中進行說明，并讓團隊進行調(diào)整。本題的最佳選項為B選項。

A選項，風險管理計劃描述如何安排與實施項目風險管理，與題干中的內(nèi)容無關。

C選項，其它項目的方法可以作為參考，但不一定適合本項目，需要先進行刺探來驗證。

D選項，這里并不一定是有了新的需求，也有可能是項目團隊開發(fā)的功能不符合產(chǎn)品實際的需要。