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在敏捷項目中，產(chǎn)品負責(zé)人多次要求與團隊成員召開臨時會議。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.要求團隊只關(guān)注目標(biāo)，而不是臨時會議

B.指導(dǎo)產(chǎn)品負責(zé)人了解計劃外會議的影響

C.在回顧會議上與產(chǎn)品負責(zé)人討論該問題

D.將情況上報給管理層，因為它正在影響團隊

解析：

本題考查：仆人式領(lǐng)導(dǎo)

產(chǎn)品負責(zé)人多次要求與團隊成員召開臨時會議，這打斷了團隊成員的開發(fā)工作。在敏捷項目中，當(dāng)團隊成員遇到阻礙時，項目經(jīng)理應(yīng)該幫助團隊成員掃清障礙，提供幫助。綜合分析以下選項：

選項A，要求團隊成員直接忽視問題，并沒有解決問題，不太合適。

選項B，通過指導(dǎo)和告知產(chǎn)品負責(zé)人計劃外會議的影響，引導(dǎo)產(chǎn)品負責(zé)人盡量不召開臨時會議，幫助團隊掃清障礙，不中斷開發(fā)工作。這符合敏捷項目中項目經(jīng)理的職責(zé)，當(dāng)選。

選項C，如果等到回顧會議再解決問題太晚，可能會導(dǎo)致本次迭代工作不能及時完成，不太合適。

選項D，遇到問題直接上報給高級管理層不太合適，團隊?wèi)?yīng)該優(yōu)先自己解決問題。