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一家產(chǎn)品公司正在改變其在市場(chǎng)上開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品的方式。高管們認(rèn)為這是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，而且該計(jì)劃必須成功。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.制定詳細(xì)的迭代計(jì)劃，并提供明確的可交付成果

B.根據(jù)新模型的假設(shè)制定商業(yè)論證

C.采用迭代的推出方法，盡早交付最高的業(yè)務(wù)價(jià)值

D.制定溝通管理計(jì)劃，讓員工了解新的商業(yè)模式

解析：

本題考查：敏捷項(xiàng)目管理

公司正在改變其在市場(chǎng)上開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品的方式，說(shuō)明公司要改變?cè)械哪Ｊ剑赡軙?huì)遇到不少的挑戰(zhàn)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的舉措，高管們認(rèn)為必須要成功?；谶@種情況，項(xiàng)目經(jīng)理可以做什么來(lái)促進(jìn)該轉(zhuǎn)變的成功。看到四個(gè)選項(xiàng)：

A選項(xiàng)，公司正處于轉(zhuǎn)變模式的期間，如果一開始就制定詳細(xì)的迭代計(jì)劃，后期發(fā)生變化就來(lái)不及適應(yīng)，不是很好的做法。

B選項(xiàng)，商業(yè)論證屬于高層級(jí)文件，一般是由發(fā)起人和高層在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作時(shí)制定的，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供參考建議但不是直接由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

C選項(xiàng)， 題干中已經(jīng)透露了這是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，有很多事情可能一開始沒(méi)有辦法確定，既然要確保成功，那么可以嘗試迭代的推出方式，盡早完成可以完成的價(jià)值進(jìn)行交付，來(lái)確保產(chǎn)品可以盡早地?fù)屨际袌?chǎng)份額，保證項(xiàng)目營(yíng)收。

D選項(xiàng)，溝通管理計(jì)劃中記錄的是信息傳遞的內(nèi)容，讓員工了解新的商業(yè)模式，只是傳遞了公司換新模式的信息，但是針對(duì)于要如何去應(yīng)對(duì)新模式的轉(zhuǎn)換，C選項(xiàng)的做法會(huì)更有針對(duì)性。

綜合以上，本題的最佳實(shí)踐為C選項(xiàng)。