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在執(zhí)行層重組之后，新的項目發(fā)起人并不熱衷于繼續(xù)該項目。項目經(jīng)理應該做什么?

A.探索與新發(fā)起人分享項目愿景和成果的方法

B.要求之前的發(fā)起人與項目團隊討論變更

C.要求管理層用之前的發(fā)起人替換新發(fā)起人

D.想辦法繞過新的發(fā)起人并尋求管理層的支持

解析：

本題考查：管理相關方參與

公司的執(zhí)行層進行了重組，發(fā)起人發(fā)生了變化，新的項目發(fā)起人不熱衷于繼續(xù)執(zhí)行項目。面對這種情況項目經(jīng)理應該積極解決問題，而不是逃避問題。綜合分析以下四個選項：

選項A，項目發(fā)起人不熱衷項目的原因很可能是對項目的愿景和交付成果不了解，因此項目經(jīng)理可以考慮采用合適的方法，將項目的愿景和成果的內(nèi)容準確傳達給發(fā)起人，讓其改變不支持的態(tài)度。可以考慮。

選項B，發(fā)起人已經(jīng)更換，再與之前的發(fā)起人討論變更，不太合適。

選項C，遇到了問題應該積極解決，要求管理層直接替換新發(fā)起人做法不太合適。

選項D，忽視新發(fā)起人的問題，直接尋求管理層的支持，同樣也沒有積極解決問題。不太合適。

綜上，本題的最佳實踐是A選項。