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      2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試報名即將開始，對于準備參加考試同學(xué)來說，僅僅看教材是完全不夠的，多做真題是一個提升成績非常好的辦法。下面由希賽小編為大家提供2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題加答案解析，希望對大家有所幫助。

    試題

      41、項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是(41)。

      (41)A、一般先進行項目評估，再進行項目論證。

      B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)

      C、項目評估是在項目論證的基礎(chǔ)上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程

      D.項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策

      42、以下關(guān)于項目團隊管理的敘述中，(42)是不正確的。

      (42)A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效

      B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理

      C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結(jié)果

      D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進行調(diào)解

      43、(43)不屬于風險識別階段的成果。

      (43)A、低優(yōu)先級風險的監(jiān)視表

      B、己識別出的風險列表

      C、風險征兆或警告信號

      D、潛在的風險應(yīng)對方法列表

      44、主要風險清單是常用的項目風險管理工具，如下圖所示。以下關(guān)于風險清單的敘述中，(44)是不正確的。

      (44)A、該風險清單應(yīng)在需求分析之前建立，并在項目結(jié)束前不斷定期維護

      B、項目經(jīng)理、風險管理貴任人應(yīng)每隔一周左右回顧該風險清單

      C、應(yīng)該對風險清單中的部分主要風險制定詳細的風險應(yīng)對計劃

      D、對風險清單的回顧應(yīng)包含在進度計劃表中，否則可能被遺忘

      45、根據(jù)《中華人民共和國招投標法》,以下做法中，(45)是正確的。

      (45)A、某項目于4月7日公開發(fā)布招標文件，標明截止時間2015年4月14日13時

      B、開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行

      C、某次招標活動中的所有投標文件都與招標文件要求存在一定的差異，評標委員會可以確定其中最接近投標文件要求的公司中標

      D、聯(lián)合投標的幾家企業(yè)中只需要一家達到招標文件要求的資質(zhì)即可

      46、某項目在招標時被分成若干個項目包，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后應(yīng)與招標人簽訂的合同屬于(46)。

      (46)A、單項項目承包合同

      B、分包合同

      C、單價合同

      D、成本激勵合同

      47、項目采購是一項復(fù)雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功，(47)屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內(nèi)容。

      (47)A、工作說明書

      B、項目范圍說明書

      C、自制/外購決定

      D、合同收尾規(guī)程

      48、(48)不屬于項目收尾的輸出。

      (48)A、合同文件

      B、管理收尾規(guī)程

      C、合同收尾規(guī)程

      D、組織過程資產(chǎn)更新

      49、與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重(49)環(huán)節(jié)。

      (49)A、自制外購分析

      B、計劃編制

      C、過程監(jiān)控

      D、成果驗收

      50、項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析及平衡的方法論。作為公司的項目經(jīng)理進行項目組合管理時，（50)應(yīng)是重點考慮的要素。

      (50)A、資源利用效率

      B、項目進度控制

      C、范圍變更

      D、項目質(zhì)量

      參考答案與解析

      41.D解析：

      項目論證：主要是指在項目方案的設(shè)計和變更過程中所作的論述、推理和證明。

      項目評估：主要是指在項目方案完成后對于項目方案的評價、評審和審查等方面的工作。

      項目論證與項目評估的區(qū)別：

      (1)內(nèi)容不同。項目論證是從主觀的角度去論證項目決策方案的必要性和合理性，項目評估是從客觀的角度評估項目決策方案的可行性和有效性。

      (2)主體不同。項目論證的主體是項目決策者，項目評估主體多是獨立的第三方。

      (3)客體不同。項目論證的客體是正在形成中的各種項目決策方案，而項目評估的客體是己經(jīng)提出并基本成型的項目決策備選方案。

      42.D

      43.A

      解析：

      風險識別階段的輸出包括：

      (1)已識別的風險列表；

      (2)風險的征兆或聱告信號；

      (3)潛在風險應(yīng)對方法列表；

      (4)風險根本原因；

      (5)更新的風險分類低優(yōu)先級風險監(jiān)視表；

      低優(yōu)先級風險的監(jiān)視表（在風險定性分析過程中不重要的風險將被放在監(jiān)視列中以備繼續(xù)監(jiān)視）是定性風險分析階段的輸出產(chǎn)物。

      44.A

      45.B

      46.A

      47.B

      48.A

      解析：

      項目收尾的輸出包括：

      ⑵管理收尾規(guī)程

      ⑵合同收尾規(guī)程

      ⑶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果

      ⑷組織過程資產(chǎn)

      49.C

      50.A

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