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      臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間，多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習題。

      閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。

      [說明]

      某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

      [問題1]（8分）

      請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。

      [問題2]（7分）

      請簡要敘述成本控制的主要工作內容。

      參考答案

      【問題1】

      ev=137000

      ac=179600

      pv=141600

      cv=ev-ac=-42600

      sv=ev-pv=-4600

      cpi=ev/ac=76.3％

      spi=ev/pv=96.8％

      進度落后，成本超支

      【問題2】

      1.識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響

      2.以工作包圍單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現實際成本與預算成本之間的偏差，查找出產生偏差的原因，做好實際成本的評估工作

      3.對發(fā)生成本偏差的工作實施管理，有針對性的采取糾正措施，必要時可以根據實際情況對項目成本基準計劃進行適當的調整和修改，同時要確保所有的相關變更都有準確的記錄在成本基準計劃中

      4.將核準的成本變更和調整或的成本基準計劃通知項目的相關人員。

      5.防止不準確的，不合適的或未授權的項目變動所發(fā)生的費用被列入項目成本預算

      6.在進行成本控制的同時，應該與項目范圍變更、進度計劃變更、質量控制等緊密結合，防止因單純控制成本而引起項目范圍、進度和質量方面的問題，甚至出現無法接受的風險

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