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        2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析加答案(八)

        信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 責(zé)任編輯:長(zhǎng)頸鹿 2017-04-26

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        摘要:臨近2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試時(shí)間,多做試題是一種很好的鞏固知識(shí)的方法,希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習(xí)題。

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              臨近2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試時(shí)間,多做試題是一種很好的鞏固知識(shí)的方法,希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習(xí)題。

            閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

              【說(shuō)明】

              某公司2014年初承接了一個(gè)周期為一年的OA信息系統(tǒng)項(xiàng)目,并指派項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目屬于定制型項(xiàng)目,涉及的用戶(hù)方較多,小張根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)到項(xiàng)目可能會(huì)涉及頻繁的需求變更,因此小張?jiān)趯㈨?xiàng)目組分成了業(yè)務(wù)組、實(shí)施組、開(kāi)發(fā)組后,定義了如下需求管理及控制流程:

              (1)指派專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)組進(jìn)行需求分析,分析完成后馬上與用戶(hù)進(jìn)行需求確認(rèn),確認(rèn)后填寫(xiě)需求狀態(tài)表(包括需求提交日期、需求狀態(tài)、是否屬于變更等);

              (2)實(shí)施組獲得需求分析文檔后,一周內(nèi)進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì);

              (3)技術(shù)方案完成后,業(yè)務(wù)組視情況與用戶(hù)進(jìn)行二次溝通確認(rèn),確認(rèn)后填寫(xiě)需求狀態(tài)表(包括需求技術(shù)方案提交日期、需求技術(shù)方案狀態(tài));

              (4)需求分析、技術(shù)方案完成后,開(kāi)發(fā)組每周對(duì)已確定需求進(jìn)行工作量評(píng)估,形成月度開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

              (5)開(kāi)發(fā)組根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)工作;

              (6)每周開(kāi)發(fā)組根據(jù)需求狀態(tài)庫(kù)的需求、方案進(jìn)行工作量重新評(píng)估,更新開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

              項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)生了如下事件,導(dǎo)致項(xiàng)目延期半年才完成:

              [事件1]根據(jù)2014年初的計(jì)劃開(kāi)發(fā)完成了OA信息系統(tǒng)項(xiàng)目并上線(xiàn),但用戶(hù)役有真正使用。2014年底推廣使用的時(shí)候發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)流程有缺失,程序有BUG,于是項(xiàng)目組重新按照以上流程梳理了需求,并重新開(kāi)發(fā)上線(xiàn)。

              [事件2]2014年底,開(kāi)發(fā)組提出需求分析在深度、廣度上不夠,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)返工任務(wù)多。

              【問(wèn)題1】(12分)

              結(jié)合案例及你的工作經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谛枨蠊芾砑翱刂七^(guò)程中存在哪些不足?

              【問(wèn)題2】(4分)

              結(jié)合案例,圍繞需求管理,請(qǐng)將下面(1)~(2)處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

              案例中,2014年底推廣使用的時(shí)候發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)流程有缺失,這一現(xiàn)象是由于缺乏(1)中的(2)

              【問(wèn)題3】(5分)

              結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。

              【問(wèn)題4】(4分)

              如果你是小張的經(jīng)理,請(qǐng)幫助小張改進(jìn)需求管理及控制過(guò)程中的不足。

              參考答案

              問(wèn)題1:1、對(duì)需求未進(jìn)行評(píng)審;2、未對(duì)需求進(jìn)行驗(yàn)證,形成需求基線(xiàn);3、未建立變更控制流程;4、對(duì)階段成果未進(jìn)行評(píng)審;5、工作分解不夠,估算不準(zhǔn)確。

              問(wèn)題2:需求開(kāi)發(fā)過(guò)程、需求驗(yàn)證

              問(wèn)題3:1、初始的;2、已批準(zhǔn)的;3、已評(píng)估的;4、已驗(yàn)證的;5、已刪除的。

              問(wèn)題4:1、對(duì)需求進(jìn)行詳盡的分析并驗(yàn)證,形成需求基線(xiàn);2、對(duì)階段成果進(jìn)行評(píng)審;4、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安排質(zhì)量保證人員。


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